数字化采购在立项前要做哪些准备？
2023-02-03
345
不少公司在采购数字化工作中走了不少弯路，有的进行系统自建，有的试用了不同方案供应商的产品或服务，但结果未尽如人意。为了获得采购数字化工作的成功，我们需要在立项之前做哪些准备？
01高层支持
首先根据公司的发展阶段和内部需求，向高层描绘采购数字化的价值，获取高层的持续稳定支持。
02划出工作边界，管理预期
采购数字化工作涉及的方面很多，想要解决的问题比较多，需要提前设置好工作范围。数字化要解决数据分析和呈现的问题，但是数字化工作本身的投入产出（ROI）难以量化，在数字化趋势已经成为共识的情况下，需要合理降低老板的预期，使其能够接受数字化并不能一蹴而就的实情。
03规划里程碑
制定里程碑计划很有必要，合理的里程碑，能及时展现数字化工作的成就，让数字化工作获得持续支持。
04对标学习
去学习其他成功企业的经验。要找到有对标意义的企业学习，行业、规模、发展阶段有可对照的地方，既坚定老板的信心，相信企业的数字化工作能够成功，同时也了解过程不会一帆风顺，取经路上需要不断升级打怪。
05稳定专家支持
管理的核心在于人。采购数字化工作的一个关键，是找到一到两名专家型人才，有足够的知识与经验，理解采购负责人的想法，能在至少一两年时间内专注于数字化方面的工作。
06项目决策人
采购数字化工作会收到来自高层、内部不同部门、方案提供商等各方面的意见和建议。需要有个核心决策人，能综合这些信息并进行决策，以推动项目持续进行。
07支持业务发展
采购数字化工作是企业发展到一定阶段的需求。企业的发展都是来自业务驱动，很少是系统驱动。采购数字化工作要在充分理解和支持业务发展的基础上进行。
推荐阅读
最新文章
-
甄采公社厦门行丨全程燃爆！这场供应链与数字技术融合的思想盛宴，超有料！2024-04-014367
-
甄云亮相华为云快成长直播间，探讨快成长型企业采购数字化解决方案2022-01-24363
-
一封封感谢信，是甄云科技2023年最大的收获2024-03-055437
-
汽车核心零部件企业坤泰再度携手甄云，共同打造智慧采购新体系2021-11-03353
-
某知名国际快消品牌与甄云科技携手，在中国上线数字化采购管理系统2022-05-27590
案例推荐
-
综合数字化营销新锐旷世传声签约甄云，携手打造数智化采购新体系2024-03-065440
-
电缆领域龙头番缆集团与甄云科技签约，携手打造数字化采购新体系2022-04-20391
-
球冠电缆SRM项目启动，甄云助力中国线缆行业佼佼者采购智慧化升级2025-01-132856
-
上海缙嘉：数字化助力业内知名化妆品牌管理者升级2023-04-10356
-
国内自主电梯品牌领头羊西奥电梯携手甄云，打造智慧采购新体系2022-04-27570
