行业采购特点

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    https://www.going-link.com/UI交互要求高icon.svg https://www.going-link.com/UI交互要求高iconm.svg UI交互要求高

    对数字化采购系统的操作和体验要求较高

    互联网人员缺乏B端软件操作经验,对数字化采购系统的操作和体验要求较高

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    https://www.going-link.com/采购品类繁杂icon.svg https://www.going-link.com/采购品类繁杂iconm.svg 采购品类繁杂

    以间接采购为主,品类涉及多

    互联网企业以间接采购为主,因此,采购涉及的品类繁杂

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    https://www.going-link.com/非标采购比例大icon.svg https://www.going-link.com/非标采购比例大iconm.svg 非标采购比例大

    采购中存在大量的非标物资,需反复沟通确认

    采购中存在大量的非标物资,比如营销服务、公关服务等

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    https://www.going-link.com/流程不清晰icon.svg https://www.going-link.com/流程不清晰iconm.svg 品类/流程不清晰

    行业高速扩张,采购流程难以界定和清晰,随意性较大

    采购需要匹配前端业务的节奏,很多采购流程随意性较大,品类和场景没有精细化分类管理

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    https://www.going-link.com/业务和财务分离icon.svg https://www.going-link.com/业务和财务分离iconm.svg 业务和财务分离

    采用手工记账的方式,业务流与资金流的无法同步匹配

    很多互联网企业采用手工记账的方式,业务流与资金流的无法同步匹配

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    https://www.going-link.com/UI交互要求高icon.svg https://www.going-link.com/UI交互要求高iconm.svg UI交互要求高

    对数字化采购系统的操作和体验要求较高

    互联网人员缺乏B端软件操作经验,对数字化采购系统的操作和体验要求较高

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    https://www.going-link.com/采购品类繁杂icon.svg https://www.going-link.com/采购品类繁杂iconm.svg 采购品类繁杂

    以间接采购为主,品类涉及多

    互联网企业以间接采购为主,因此,采购涉及的品类繁杂

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    https://www.going-link.com/非标采购比例大icon.svg https://www.going-link.com/非标采购比例大iconm.svg 非标采购比例大

    采购中存在大量的非标物资,需反复沟通确认

    采购中存在大量的非标物资,比如营销服务、公关服务等

  • https://www.going-link.com/流程不清晰@2x.jpg

    https://www.going-link.com/流程不清晰icon.svg https://www.going-link.com/流程不清晰iconm.svg 品类/流程不清晰

    行业高速扩张,采购流程难以界定和清晰,随意性较大

    采购需要匹配前端业务的节奏,很多采购流程随意性较大,品类和场景没有精细化分类管理

  • https://www.going-link.com/业务和财务分离@2x.jpg

    https://www.going-link.com/业务和财务分离icon.svg https://www.going-link.com/业务和财务分离iconm.svg 业务和财务分离

    采用手工记账的方式,业务流与资金流的无法同步匹配

    很多互联网企业采用手工记账的方式,业务流与资金流的无法同步匹配

实际业务情景解决方案

  • 采购商品种类多频率高

    但标准化不足

  • 采购流程滞后

    数字化断点多

  • 缺乏完整记录

    风控监督难

  • 沟通频繁

    增加采购成本

  • 采购商品种类多频率高,但标准化不足

    • 以广告促销品为例,每次都要根据不同的促销策略进行不同的物资采购,供应商不同,流程也不同,耗时费力

    搭建自有供应商目录化采购平台

    • 该商城可接入全部自有供应商,并对上架商品进行标准化处理,实现集采降本和优化采购体验

    免费试用
  • 采购流程滞后,数字化断点多

    • 传统模式下,采购员与供应商之间,企业内部部门之间,在时间和程序都存在一定的滞后性

    建立完整采购闭环,高效管理采购全链路

    • 引入自动化、智能化技术,制定标准化的系统管理规则,打通采购的数字化断点,以系统解放人力资源,;以数字表单实现无纸化办公,以自动化、智能化提升链路流转效率

    免费试用
  • 缺乏完整记录,风控监督难

    • 每次采购过程都难以形成有效的数据沉淀,信息记录严重缺失。不仅难以实现采购的过程管理,且事后对供应商的绩效考核也难以精确,最终导致风控难度加大。

    建立全面精确的订单履约评估机制

    • 通过全流程的数字化升级,并结合可视化技术,实现采购的全过程透明管理,实时在线监督

    免费试用
  • 沟通频繁,增加采购成本

    • 互联网企业的采购需求分散,涉及品类多,频次高,一次性供应商占比也较高,因此采购部门的沟通工作量极大

    采购助手

    • 甄云科技融合AI技术打造的采购助手可以集成到企业微信、飞书、钉钉上,根据需求方提出的问题第一时间给出解答,并可以帮忙采购员及时反馈需求进展,能大大节约采购及需求方沟通成本,提高采购效率。

    免费试用

典型实践案例

国内知名生活服务类互联网平台

国内最早一批互联网直播平台之一

国内领先的互联网教育平台

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国内知名生活服务类互联网平台

业财一体化+企业采购电商化,提高采购效率

作为中国领先的生活服务平台,甄云双方携手打造了一个基于一站式数字化采购管理平台的新采购模式,覆盖采购的所有参与者及采购的全品类、全流程、多场景。实现了“三流”同步,还为该企业引入了企业采购电子商城,催生出电商化采购场景…

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国内最早一批互联网直播平台之一

集采、自采等多采购模式,满足多元需求

甄云与企业双方打造的数字化采购管理系统,实现了供应商的全生命周期精细化管理和采购的全流程闭环管理,其中,为满足各部门的不同需求,该企业采用多元的采购模式,因此,甄云科技专门打造了集采、自采等不同采购模式下的不同流程和标准…

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国内领先的互联网教育平台

实现品类管理标准化,降低管控难度

作为第一个登陆中国市场的国际品牌,与甄云科技合作以来,双方全面梳理了其采购业务体系,并基于面料、辅料、成衣、皮具、配饰等行业差异化采购特性,围绕供应商、订单搭建了全过程可追溯的数字化采购体系…

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甄云数字化采购平台

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