在线咨询
售前:400-116-6869

行业采购特点

  • https://www.going-link.com/内部要求高协同@2x.jpg

    https://www.going-link.com/1.svg https://www.going-link.com/1-h.svg 内部要求高协同

    产销协同趋势下,采购部门需加强和研发、销售部门的协调,变被动为主动

    在供给端按需定产、定采情况下。电子企业在生产链、供应链以及交付方面,都需要保持高度协同,做到及时、同步。

  • https://www.going-link.com/产业数字化要求高协同@2x.jpg

    https://www.going-link.com/2.svg https://www.going-link.com/2-h.svg 产业数字化要求高协同

    供应链生态搭建更加依赖内外部的数字化协同和产业互联互通。

    供应链生态搭建更加依赖内外部的数字化协同和产业互联互通。

  • https://www.going-link.com/质控和交付要求高@2x.jpg

    https://www.going-link.com/3.svg https://www.going-link.com/3-h.svg 质控和交付要求高

    电子产品更新速度快,对市场敏感度又很高,对质量控制和交付的要求会更苛刻

    家电电子整个供应链呈现出多品种、小批量等特点,且订单变更频繁需要一个更加敏捷、柔性的供应链采购体系。

  • https://www.going-link.com/成本把控严格@2x.jpg

    https://www.going-link.com/4.svg https://www.going-link.com/4-h.svg 成本把控严格

    家电电子行业对成本极为敏感。

    电子企业会经常采用一些替代料管理、阶梯价管理等方式控制成本。还会通过历史数据分析发现成本控制机会。

  • https://www.going-link.com/内部要求高协同@2x.jpg

    https://www.going-link.com/1.svg https://www.going-link.com/1-h.svg 内部要求高协同

    产销协同趋势下,采购部门需加强和研发、销售部门的协调,变被动为主动

    在供给端按需定产、定采情况下。电子企业在生产链、供应链以及交付方面,都需要保持高度协同,做到及时、同步。

  • https://www.going-link.com/产业数字化要求高协同@2x.jpg

    https://www.going-link.com/2.svg https://www.going-link.com/2-h.svg 产业数字化要求高协同

    供应链生态搭建更加依赖内外部的数字化协同和产业互联互通。

    供应链生态搭建更加依赖内外部的数字化协同和产业互联互通。

  • https://www.going-link.com/质控和交付要求高@2x.jpg

    https://www.going-link.com/3.svg https://www.going-link.com/3-h.svg 质控和交付要求高

    电子产品更新速度快,对市场敏感度又很高,对质量控制和交付的要求会更苛刻

    家电电子整个供应链呈现出多品种、小批量等特点,且订单变更频繁需要一个更加敏捷、柔性的供应链采购体系。

  • https://www.going-link.com/成本把控严格@2x.jpg

    https://www.going-link.com/4.svg https://www.going-link.com/4-h.svg 成本把控严格

    家电电子行业对成本极为敏感。

    电子企业会经常采用一些替代料管理、阶梯价管理等方式控制成本。还会通过历史数据分析发现成本控制机会。

实际业务情景解决方案

  • 供应商管理

    难以精细化、精确化

  • 采购效率受制于

    生产计划和交付能力

  • 物资类型多,寻源模式不一

    成本难以管控

  • 非生产性物资需求分散、

    风控难度大品类多,采购效率低下

  • 供应商管理难以精细化、精确化

    • 每一家电子品牌企业背后,供应商数量达成千上万家,传统采购模式下,缺乏对供应商多维度精确化数据支撑,更多依赖于人工经验,既难以做到客观,也不利于优质供应商资源的积累。

    搭建供应商全生命周期管理平台,实现选、用、育、留闭环

    • 可对供应商分类分级细化管理,分为注册、潜在、合格供应商等,支持按照实时动态对分类进行调整;

    • 建立统一规范的供应商考核制度,将考核结果作为供应商分类分级依据,同时也驱动配额管理更科学合理。

    免费试用
  • 采购效率受制于生产计划和交付能力

    • 家电电子品牌商试图通过快速创新-面市-反馈-升级的模式占领市场,导致采购订单逐渐呈现品种多、批量小、交货周期短等新问题,供应商的生产计划和交付能力成为影响采购效率的一大因素。

    建立完整的采购、生产、财务协同管理体系,提高采购效率和响应速度

    • 和供应商高度协同,从采购需求申请开始,就支持从ERP读取或手工创建预测数据,并自动发布给对应供应商,供应商在线确认,当预测计划变更时,系统自动发布给供应商进行重新确认。

    • 打通生产与采购的一体化,让生产端的MES/APS系统与采购端的SRM系统高效协同,提高采购效率和响应速度,更快的为交付速度负责。

    免费试用
  • 物资类型多,寻源模式不一,成本难以管控

    • 家电电子行业,采购物资中既包括受大宗商品价格影响较大的物资(塑胶件、五金件等),也包括价格较为平稳的物资,由于大宗商品市场波动较大,因此,为严格控制成本,就需要频繁询报价,不断重复核价,费时耗力。

    推出多种寻源模式,最大程度降本提效

    • 智慧寻源套件,可灵活配置的线上寻源流程,并配置了比价、竞价、招投标、单向来源、竞争性谈判等多种寻源策略;

    • 在大宗商品价格方面,甄云科技也推出了相关产品,实时为企业提供全球市场行情数据和分析。

    免费试用
  • 非生产性物资需求分散、品类多,采购效率低下

    • 非生产类物资一般具备急、专、零、散的特点,如果单纯靠人工线下的方式进行沟通、采购执行、结算,不仅需求管理和识别管理难度大,且成本高、效率低,难以发挥集采优势。

    采购助手+采购商城,一站式管家服务提高采购效率

    • 采购助手可以集成到企业微信、飞书、钉钉上,第一时间给出问题解答,帮忙采购员及时反馈需求进展,大大节约采购沟通成本,提高采购效率。

    • 甄云的采购商城模块提供了所有非生产性物资的一站式采购,提高采购体验的同时,以规模化优势提高议价能力,直接降低采购成本。

    免费试用

典型实践案例

某国内黑色家电行业龙头

某A股上市的厨电企业

某国内白电领军品牌

https://www.going-link.com/家电电子行业.jpg https://www.going-link.com/案例01m.jpg

某国内黑色家电行业龙头

从准入到淘汰,覆盖供应商管理全生命周期

该企业是国内知名的老牌家电厂商,近几年主打智能家电,并且积极布局AIoT领域。 在供应商管理方面,该企业实现了全生命周期的覆盖,在准入端,以“品类”设定门槛,严把入口关;现场考察结束后,结果上传系统,真实可靠,事后有据可查;绩效考核时,系统根据供货能力、商品质量、交期等等数据进行自动评分,全面客观;为建立优质的供应商资源库奠定了基础。

https://www.going-link.com/案例02.jpg https://www.going-link.com/案例02m.jpg

某A股上市的厨电企业

新品研发,系统一站式解决送样管理

该品牌诞生于改革开放初期,目前是生产十几种家用厨房电器产品的上市公司。 该企业打通了采购业务的全流程数字化断点,新品研发方面,采购系统和PLM系统打通,实现新项目信息的互通,在送样管理过程中,采购系统支持线上发送样品申请(需求数量、需求日期等)给供应商;供应商在线对样品需求进行确认并反馈样品进度;还可以进行在线图纸下发,这对于一家不断加速产品创新的企业而言,无疑大大提升了推新的效率。

https://www.going-link.com/案例03.jpg https://www.going-link.com/案例03m.jpg

某国内白电领军品牌

智慧寻源,全程透明

该企业在全球的空调销量名列前三,在产业数字化趋势和竞争格局下,该企业也加快了数字化转型升级。 与甄云科技合作以来,实现了供应商管理和寻源管理两大模块的数字化升级。使得寻源全程透明公开,事后可追溯。若涉及到保证金,将进行统一管理;专家库和专家评分也将在线上进行,系统可对评分进行自动汇总和分析。对于一家拥有数千家供应商,物料超10万的企业而言,智慧寻源的应用,大幅提升了其效率和规范性。

即刻体验

甄云数字化采购平台

7X12小时客服 全周期专家服务 成熟实施方案 信息安全保障