行业采购特点

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    订单变更频繁,产品需要快速更新迭代

    消费者对化妆品的需求日新月异,需要采购部门在寻源、协同等环节适应市场快速变化。

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    品牌商新品需求急

    品牌商新品需求急,需要供应商提高响应速度,尤其在样品采购方面。

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    包材品类多、要求高

    包材品类多、成本占比高,采购部门需要快速实现多类型多品类包材的询价工作

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    稳定合作供应成为快速发展的主旋律

    稳定的供应商体系可以保证常规产品的稳定研发和生产,还可为品牌商及时主动推荐新品。

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    协同,配方,营销“三高” 特点

    协同性要求高、原材料(配方)采购保密性高、市场营销采购支出占比高

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    订单变更频繁,产品需要快速更新迭代

    消费者对化妆品的需求日新月异,需要采购部门在寻源、协同等环节适应市场快速变化。

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    品牌商新品需求急

    品牌商新品需求急,需要供应商提高响应速度,尤其在样品采购方面。

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    包材品类多、要求高

    包材品类多、成本占比高,采购部门需要快速实现多类型多品类包材的询价工作

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    稳定合作供应成为快速发展的主旋律

    稳定的供应商体系可以保证常规产品的稳定研发和生产,还可为品牌商及时主动推荐新品。

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    协同,配方,营销“三高” 特点

    协同性要求高、原材料(配方)采购保密性高、市场营销采购支出占比高

实际业务情景解决方案

  • 新品开发时寻源

    效率低

  • 和OEM厂商的协同

    缺乏数字化管控手段

  • 供应商资质管理困难

  • 人工重复工作带来的效率低下

    采购部门价值被低估

  • 新品开发时寻源效率低

    • 采购员多基于“熟人圈子”和个人经验寻源,不仅寻源范围窄、供应商工作量繁琐,对供应商的评估缺乏科学的模型支撑,导致结果不够精准,影响新品的开发进度和质量。

    推出智慧寻源套件和淘宝式的新品库,提升寻源效率

    • 提供寻源工具,基于数字化,实现全流程的在线化和智能化,并提供多场景下的多策略寻源

    • 支持供应商自主维护产品目录,形成产品资源库

    • 淘宝式样品目录可以规范供应商产品维护格式,还可以实现技术的在线认证,规格书在线留档

    免费试用
  • 和OEM厂商的协同缺乏数字化管控手段

    • 品牌商和委外厂商之间,存在较多的数字化断点,多通过人工、线下等传统方式进行信息共享,不仅效率低成本高,且容易出现错报漏报等数据失真问题

    打造一站式协同工具,实现全流程全周期数字化协同

    • 实现了订单、送货、对账、发票以及沟通的全方位协同

    • 打通了各个系统之间的连接,实现数据实时在线流动和共享,整个过程可追溯,结果可视化

    免费试用
  • 供应商资质管理困难

    • 供应商种类多,需要了解供应的静态及动态管理,一旦资质缺乏或者到期可能对监管评级造成不良影响。

    统一入口、整合数据、及时预警

    • 提供统一的供应商门户,接入合作伙伴的相关数据,交叉印证供应商的变动情况。

    • 推出供应商指标体系,整合供应商自主提供的信息、外部数据及在平台内交易的历史数据,经过智能分析,实现对供应商的全方位了解和风险预警

    免费试用
  • 人工重复工作带来的效率低下,采购部门价值被低估

    • 一大部分企业的采购数字化停留在早期阶段,大量环节需要人工重复性操作,导致采购部门成为一个陷入琐碎工作的纯执行部门

    催生电商化采购场景,以智能化解放生产力

    • 推出了企业内部采购商城,不仅可以整合企业的自有供应商商品上架,还引入了京东、苏宁易购、震坤行等第三方电商平台,大大丰富了商品品类,企业凭借规模化采购提高议价能力,降低采购成本,可自主管理商城内的商品

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典型实践案例

某美妆头部品牌,上市公司

某本土头部护肤品牌

某国货美妆头部企业 

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某美妆头部品牌,上市公司

建立商品库+数字化打样管理,助力新品开发

该企业旗下品牌众多新品层出不穷,因此在整个供应链采购方面,需要供应商给予更紧密地配合与同步更新。与甄云科技合作以来,实现了供应商管理、寻源管理、协同管理、对账结算等全流程全周期的数字化升级

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某本土头部护肤品牌

打通数字化断点,强化内外协同

该企业专注天然植物美白护肤领域,携手甄云科技以来,双方在订单协同、送货协同、对账协同、外协库存协同、需求计划和备库协同等方面进行了全面优化升级。尤其通过打通采购、库存、生产等系统,该企业可在线发布需求计划,指导生产节奏,而供应商则实时在线反馈备库情况,保障生产需求…..

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某国货美妆头部企业 

全生命周期管理供应商,保证供应商质量

该企业是行业内最早向战略采购转型的品牌之一,在全国31个省、自治区、直辖市建立了各类零售网络4万多个,双方打造了新的采购体系,尤其在供应商生命周期管理方面,进行了全面升级,以全面数字化、数据化的方式为供应商管理提供了精确的工具和手段…….

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