行业采购特点

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    https://www.going-link.com/scene-icon-01.svg https://www.going-link.com/scene-icon-01-mb.svg 品类庞杂

    涉及空间所需全套产品和服务

    家居企业以整个家庭活动空间为场景,后端采购物资品类庞杂,涉及纺织品、金属材料、木制品、包材等成千上万种原材料;

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    https://www.going-link.com/scene-icon-02.svg https://www.going-link.com/scene-icon-02-mb.svg 需求多元

    产业链和模式千差万别,需求品类多样

    以产业链划分,分品牌企业和渠道公司;以模式划分,既有自产自销,也有委外代工和销售经销。

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    https://www.going-link.com/scene-icon-03.svg https://www.going-link.com/scene-icon-03-mb.svg 波动频繁

    价格成本难以控制

    大宗商品波动,导致成本难以控制。传统采购模式,企业缺乏数据支撑,难以全面精确的掌握采购趋势

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    https://www.going-link.com/scene-icon-04.svg https://www.going-link.com/scene-icon-04-mb.svg 协同要求高

    需要对市场快速反应

    消费场景多元化,整个供应链的协同性和敏捷性直接决定了其市场竞争力;

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    https://www.going-link.com/scene-icon-05.svg https://www.going-link.com/scene-icon-05-mb.svg 容错率低

    高客单价,低频消费,消费者要求较高

    家居商品属于高客单价,低频消费,消费者的要求相对较高。对企业而言,对商品的容错率很低

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    https://www.going-link.com/scene-icon-01.svg https://www.going-link.com/scene-icon-01-mb.svg 品类庞杂

    涉及空间所需全套产品和服务

    家居企业以整个家庭活动空间为场景,后端采购物资品类庞杂,涉及纺织品、金属材料、木制品、包材等成千上万种原材料;

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    https://www.going-link.com/scene-icon-02.svg https://www.going-link.com/scene-icon-02-mb.svg 需求多元

    产业链和模式千差万别,需求品类多样

    以产业链划分,分品牌企业和渠道公司;以模式划分,既有自产自销,也有委外代工和销售经销。

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    https://www.going-link.com/scene-icon-03.svg https://www.going-link.com/scene-icon-03-mb.svg 波动频繁

    价格成本难以控制

    大宗商品波动,导致成本难以控制。传统采购模式,企业缺乏数据支撑,难以全面精确的掌握采购趋势

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    https://www.going-link.com/scene-icon-04.svg https://www.going-link.com/scene-icon-04-mb.svg 协同要求高

    需要对市场快速反应

    消费场景多元化,整个供应链的协同性和敏捷性直接决定了其市场竞争力;

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    https://www.going-link.com/scene-icon-05.svg https://www.going-link.com/scene-icon-05-mb.svg 容错率低

    高客单价,低频消费,消费者要求较高

    家居商品属于高客单价,低频消费,消费者的要求相对较高。对企业而言,对商品的容错率很低

实际业务情景解决方案

  • 采购员

    一对多难题

  • 招投标频繁

    工作量大

  • 产业链位置不同

    需求不同

  • 采购方与需求方

    不一致

  • 缺乏行业数据

    难以掌握市场行情

  • 采购员一对多难题

    • 品类庞杂、容错率低,要求企业对供应商的管理更加精细化;

    • 一个采购员需要同时管理数十家甚至上百家供应商,传统模式下,不仅质量难以把控,日常的沟通都难以应付。

    供应商指标体系覆盖全生命周期

    • 推出供应商管理套件,在线邀请供应商注册,采购员只需线上审核即可;

    • 从准入到考核,再到升级或淘汰等,均可在线完成。

    • 甄云科技IM协同工具“即刻”,可扩大采购员对供应商的管理半径,一对多,轻松沟通。

    免费试用
  • 招投标频繁,工作量大

    • 单次采购规模和金额一般较大,品类多元,产品快速迭代,招投标十分频繁;

    • 线下寻源、报价、筛选、沟通以及人工采集数据、评分、录入等传统方式,成本高效率低;

    • 招投标的保证金管理混乱。

    在线招投标,省时省力

    • 建立数字化招投标流程,扩大招标广告发布渠道;

    • 规范供应商资料在线提交标准,从寻源到开标,再到中标,全流程实现在线化和数字化;

    免费试用
  • 产业链位置不同,需求不同

    • 品牌企业而言,既需要采购生产性物资,又需要采购非生产性物资;

    • 批发零售企业,只需要采购非生产性物资;

    • 如何兼顾统一性和差异化?

    按需架构,任“企”选择

    • 品牌企业,建立企业内部商城,生产及非生产性物资均映射至该商城,扩大供应商范围,丰富商品品类,采购部门统一采购,提高议价能力,需求方则可直接下单,提升体验;;

    • 批发零售企业,以常规寻源、邀请、招投标的方式在线建立多层次供应商库,采购部门以数字化的形式推动从寻源、报价到下单、送货,再到对账结算的全流程进行。

    免费试用
  • 采购方与需求方不一致

    • 企业在自己建有工厂的情况下,也会选择一些委外代工,甚至将整个制造环节外包;

    • 采购链条拉长,由供应商-采购方变为供应商-采购方-需求方,导致采购方与需求方不一致的情况,形成间接采购。

    搭建企业采购商城,实现采需一体化

    • 一方面,作为采购方的品牌企业,可严格筛选供应商和物资,对供应商和整个采购流程全流程全周期可追溯化监测;

    • 另一方面,作为需求方的自有工厂或代工厂可以直接在内部商城下单,供应商直接将货物配送至需求方。

    免费试用
  • 缺乏行业数据,难以掌握市场行情

    • 每家家居企业,对于大宗商品的感知不同,且由于行业竞争激烈,很难了解到同业的采购情况;

    • 整个行业缺乏一个指数的数据作为决策参考,很难判断每次的采购是否符合市场价格走势。

    打造智能化平台,市场趋势一目了然

    • 基于大量客户企业以及其背后众多供应商的交易行为,可以根据区域、行业等维度,为客户提供采购趋势、价格走势等服务。

    • 目前,甄云科技已为单个企业的采购数据做了智能化分析和可视化呈现,为企业提供更全面和准确的行业信息。

    免费试用

典型实践案例

某头部家居连锁品牌

某全屋定制龙头

某互联网新锐家居品牌

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某头部家居连锁品牌

企业商城,全公司通用

该企业自营和委管商场数百家,总部和各区域公司,甚至商场,采购模式各不相同,缺乏统一标准和规范。 建立面向全集团的企业内部采购商城,管控采购全链路;开放供应商门户,实现需求方和供应商实时协同;通过预算前置,减少需求浪费;通过大数据分析可识别出供应链价值改进空间,达到全过程持续降本……

建立面向全集团的企业内部采购商城,管控采购全链路;开放供应商门户,实现需求方和供应商实时协同;通过预算前置,减少需求浪费;通过大数据分析可识别出供应链价值改进空间,达到全过程持续降本。

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某全屋定制龙头

提高协同性,降本增效

该企业长期以来以线下、人工的方式进行采购,内部各部门、内部与供应商之间的协同不足,导致采购周期长、成本高、效率低。

拉通供应商管理、需求管理、寻源报价、执行协同、对账结算等全流程的数字断点,同时引入比价工具、智能分析工具、电子签章、可视化技术,并与其它内部系统打通。实现内外部的高效协同。

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某互联网新锐家居品牌

在线招投标,提升数字化比例

该品牌起于电商时代,以年轻人为主要目标客户,其采购需求零散、单笔采购量大、采购频繁,因此,仅招投标这一环节就浪费了大量的人力物力。

针对寻源/招投标做了重点优化。一方面该平台扩大了寻源渠道,另一方面,可以在线按需匹配定义寻源模板,在线进行比价/竞价,同一款物料,不同供应商的本次报价、上次报价和供货周期,均可实现在线实时对比。

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