行业采购特点

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    https://www.going-link.com/价格波动大icon.svg https://www.going-link.com/价格波动大iconm.svg 原燃料议价权低,价格波动大

    该类物资供应商以大型垄断企业为主,选择余地较小,且受大宗商品行情波动影响

    该类物资供应商多以大型垄断企业为主,可选余地较小,受大宗商品价格波动较大

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    https://www.going-link.com/投入产出低icon.svg https://www.going-link.com/投入产出低iconm.svg MRO物资投入产出低

    MRO物资品类多,标准化程度低、物流编码多、供应商多、需求零散、长尾物料多

    化工企业负责MRO物资的采购员投入产出比低

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    https://www.going-link.com/采购风险高icon.svg https://www.going-link.com/采购风险高iconm.svg 服务/固资类物资采购风险高

    工程服务/固资类物资单笔采购规模大,合规风险高

    化工企业在固定资产方面的投资较大,动辄数亿元,且流程较为复杂,对协同性的要求较高

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    https://www.going-link.com/价格波动大icon.svg https://www.going-link.com/价格波动大iconm.svg 原燃料议价权低,价格波动大

    该类物资供应商以大型垄断企业为主,选择余地较小,且受大宗商品行情波动影响

    该类物资供应商多以大型垄断企业为主,可选余地较小,受大宗商品价格波动较大

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    https://www.going-link.com/投入产出低icon.svg https://www.going-link.com/投入产出低iconm.svg MRO物资投入产出低

    MRO物资品类多,标准化程度低、物流编码多、供应商多、需求零散、长尾物料多

    化工企业负责MRO物资的采购员投入产出比低

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    https://www.going-link.com/采购风险高icon.svg https://www.going-link.com/采购风险高iconm.svg 服务/固资类物资采购风险高

    工程服务/固资类物资单笔采购规模大,合规风险高

    化工企业在固定资产方面的投资较大,动辄数亿元,且流程较为复杂,对协同性的要求较高

实际业务情景解决方案

  • 大宗商品价格波动大

    采购成本难管控

  • 询价频繁

    效率低透明度不足

  • 管理成本高

    投入产出比低

  • 需求难确定、管理割裂

    风控难度大

  • 大宗商品价格波动大,采购成本难管控

    • 大宗商品的价格波动大,加上供应商处于绝对优势地位,使得化工企业在原材料采购成本方面难以进行管控

    价格指数精准提供采购窗口期

    • 价格指数可获取市场上大宗商品的相关交易行为和数据,进行综合智能化分析,精确判断大宗商品的价格走势、行业采购趋势等

    • 该产品还融入了可视化技术,对分析结果进行可视化呈现,并能够实现相关信息变化(比如价格涨跌)的实时提醒

    免费试用
  • 询价频繁,效率低透明度不足

    • 现有模式下,大部分的询价模式程较为传统,不仅效率低、成本高,且容易漏报、错报,甚至因为不透明出现腐败风险

    三大套件降本增效

    • 供应商管理套件在源头建立起优质的供应商资源池,实现精细化闭环管理

    • 寻源管理套件提供各类工具(比如比价助手)及配置多种策略

    • 采购协同套件可强化整个链条的协同性

    免费试用
  • 管理成本高,投入产出比低

    • 传统模式下,MRO物资采购的金额只占整体采购额的5%,但投入的人力却和生产性物资一样多,投入产出比极低

    目录化+电商化采购,发挥规模化优势

    • 甄云科技推出了商城套件,实现电商化采购,对于专用件,同样可以基于与本地供应商签署的框架协议,上线目录化的电子采购商城。可充分发挥规模优势,减少询价频次,缩短采购周期,从而减少采购部门的事务性工作

    免费试用
  • 需求难确定、管理割裂,风控难度大

    • 对于工程服务/固资类采购,由于专业性要求高,技术参数也较为复杂,需求很难确定,而且是大额的采购,大多采用传统模式,管理割裂

    业财一体化,改善合规

    • 通过甄云科技的RFI/RFP功能对供应商进行筛选,并协同优质供应商确定采购需求,在业务、财务协同方面,也可通过甄云科技RFQ或招标功能,通过规范化的评标规则。

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典型实践案例

某化工央企

某中国500强企业

某农化龙头企业

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某化工央企

一站式采购,全品类全场景覆盖

该企业是整个化工行业的龙头企业,基于一站式的数字化采购管理系统,在物资类型上,覆盖了全品类,在流程上涵盖采购全链条,在场景方面,既有针对不同场景的采购功能和标准,又催生出目录化采购和电商化采购新场景…

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某中国500强企业

上线电子采购商城,品类管理精细化,集采优势凸显

该企业是一家以化工新材料为主业的中国500强企业,企业采购内部电子商城上线后,不仅整合了自有供应商和第三方电商资源,丰富了物资种类,并且对数千种物料进行了重新梳理和编码,实现物料的精细化管控。同时,通过打通业务系统和财务系统之间的连接,实现“业财一体化”….

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某农化龙头企业

打造供应商管理平台,建立全生命周期管理机制

该企业是全国重要类型的农药生产基地,在供应商管理方面,打造了一套供应商分级、分类的动态管理机制。新系统上线后,由无供应商升降级管理、OA提交合格供应商申请升级为线上管理供应商准入评审结果及升降级申请;供应商考核由线下多部门打分、纸质人工汇总并存档升级为线上多部门打分,自动汇总结果,自动存档…

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