行业采购特点
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供应商类型众多
设计多品类及非生采购
涉及多品类以及非生产采购的供应商，每个品类存在多家供应商，仅数量上就较为繁杂。
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协同要求高
实时把控生产进度
需要实时把控服装生产进度优化采购和库存，高度协同生产订单、设计、质量、财务等。
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委外加工业务多
打版、生产等环节会交给加工厂完成
大部分品牌企业只负责品牌策划、设计、采购、销售等环节，中间包括打版、生产等交给加工厂完成。
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询报价过程复杂
不同品类的物资采购需求，不同的询报价方式和流程
每个品类的物资采购需要不同的询报价方式和流程，极大增加了询报价过程的复杂度。
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供应商类型众多
设计多品类及非生采购
涉及多品类以及非生产采购的供应商，每个品类存在多家供应商，仅数量上就较为繁杂。
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协同要求高
实时把控生产进度
需要实时把控服装生产进度优化采购和库存，高度协同生产订单、设计、质量、财务等。
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委外加工业务多
打版、生产等环节会交给加工厂完成
大部分品牌企业只负责品牌策划、设计、采购、销售等环节，中间包括打版、生产等交给加工厂完成。
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询报价过程复杂
不同品类的物资采购需求，不同的询报价方式和流程
每个品类的物资采购需要不同的询报价方式和流程，极大增加了询报价过程的复杂度。
实际业务情景解决方案
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供应商管理分类及绩效考评
耗时费力
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供应商寻源报价颗粒度不一
难以判定供应商报价的合理性
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供应商协同弱
信息同步不及时
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非生产型物资采购-需求分散
无法形成集采规模优势，采购不透明
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供应商管理分类及绩效考评耗时费力
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很多供应商准入流程及管理有差异，需要对他们进行分级分类，并且相对应的绩效考评维度也不尽相同，供应商的管理难度大，绩效考评时费时费力。
灵活配置绩效考核模板
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甄云科技的灵活配置供应商绩效考评模板和评分因素，可以建立基于品类、物料或采购组织等维度的供应商绩效考评体系；
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考评结果可对供应商等级、配额、付款等因素产生影响，实现供应商绩效考评闭环管理。
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供应商寻源报价颗粒度不一，难以判定供应商报价的合理性
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不同品类，甚至统一型号的商品，供应商在报价时提供的维度不尽相同，导致企业对比报价时，无法在统一的明细标准下进行判断。
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供应商协同弱，信息同步不及时
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订单生产协同，无法及时与供应商实时反馈生产进度，很容易导致订单进度扯皮；
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质量协同低，很容易引起整个链条的进度停滞；
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财务协同，严格履行付款过程，以确保交货质量和时间。也牵涉一些退换货，赔偿款问题无法及时处理。
全程进度跟踪
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设置生产进度跟踪功能，根据不同订单类型，不同节点去查看供应商的进度情况；
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质检进度功能，实时同步质检结果；
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赔偿单下达，退换货无忧，可对供应商付款的信息进行实时展示，可以监控到每个付款的节点。
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非生产型物资采购-需求分散，无法形成集采规模优势，采购不透明
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门店运营类物资，主要以门店运营类物资使用为主；
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运费结算，非生性采购门店多主体，导致结算困难；以及不同地区门店运费问题。
集团性采购，采购权上收，选择权下放，采购商城的物流模块，结算模块和运费配置
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建立统一的采买平台，由集团统一寻源议，对非生物资进行标准化、规范化管理；
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对物流结算进行运费规则配置，基于实际采买场景，设置最低金额来自动计算运费。
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典型实践案例
拥有三资背景的某服装行业头部企业
集设计、研发、寻源、执行、进度于一体的360°过程追溯
作为第一个登陆中国市场的国际品牌，与甄云科技合作以来，双方全面梳理了其采购业务体系，并基于面料、辅料、成衣、皮具、配饰等行业差异化采购特性，围绕供应商、订单搭建了全过程可追溯的数字化采购体系……
国内高端女装行业龙头企业
集采、分采多采购模式响应品牌化管理
该企业以时尚行业为主导、在全国拥有1500多家门店和数百万会员，与甄云合作后，先后完成供应商生命周期管理、采购需求管理、询报价、招投标、合同管理、订单管理、送货协同、质量协同、财务协同、付款申请、委外加工、委外发料、工序协同的采购全流程数字化管理。
