采购系统是如何管理供应商的？

随着数字化的推进，企业面临着越来越多的供应商管理问题。企业采购数字化转型已经成为大势所趋，对于采购数字化转型而言，供应商管理是重要一环。

供应商准入管理

在供应商准入阶段，企业需要从供应商资质、财务能力、信誉能力、管理能力、研发能力等多个维度进行综合评估，根据评估结果将合适的供应商推荐给企业，为企业提供优质的供应商资源。

供应商资质：通过系统建立企业的供应商档案，将符合资质标准的供应商导入系统，通过与系统数据对接，可以快速查询到企业所有的供应商信息；

财务能力：通过系统的财务能力评估功能，对供应商财务报表进行分析，通过对公司应收应付、存货等数据进行分析，可以快速获取企业的财务状况；

信誉能力：通过供应商评价模块对供应商的评价指标进行打分，为企业提供筛选标准。

供应商绩效管理

供应商绩效考核是对供应商进行综合评价的过程，需要多维度、全方位地考虑，只有对供应商的历史绩效、当前绩效和发展潜力等各方面进行全面系统的分析，才能做出准确而合理的评价。

目前很多企业采用定期评价方法，即由采购人员或采购经理按照一定时间间隔对供应商进行考核，然后对评价结果进行汇总。

这种评价方法存在以下问题：

难以全面客观地评价供应商的绩效。

过程缺乏规范性，不利于考核工作的开展。

存在人为因素干扰。

无法将供应商绩效结果与其业务发展紧密结合起来。

采购系统中对供应商绩效考核，可以有效解决上述问题，并具有以下优势：

指标可自定义：可以根据企业自身情况，制定适合企业的供应商绩效评价体系，满足企业对供应商绩效考核的不同需求。

过程可监控：可以实时监控供应商绩效考核过程，当出现异常情况时，及时预警和处理。

结果可视化：可以实时查看供应商绩效考核的结果，并对其进行评分汇总。

结果可反馈：可以根据供应商绩效考核结果及时反馈给供应商，以帮助其提高绩效，并协助企业做出更好的决策。

供应商绩效管理与采购流程一体化：通过系统全面记录、追踪、分析与反馈供应商的绩效情况，实现供应商绩效管理全流程一体化。

3.供应商风险监控

企业在进行供应商评估的时候，通常需要对供应商进行多维度评估，比如价格、质量、交货等，但这些维度无法完全量化，为了避免风险，企业通常需要设定一个风险指标。

这时就可以使用供应商风险监控工具，帮助企业监测和管理供应商风险。

通过风险监控工具，企业可以通过查看供应商的历史评分、订单信息、交货计划等信息，判断供应商的交货能力。

在此基础上，企业还可以通过风险预警功能来设定预警条件，当系统中的某种风险达到预设值时，就会自动向企业发出预警通知。

通过设置不同的风险预警条件，企业可以将供应商管理提升到精细化管理的高度。