供应链数字化转型路径
2022-12-16
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Ø 供应链业务数字化
供应链业务数字化可帮助企业实现内外部互联互通，业务数字化需将企业原来的所有线下业务流程管理搬到线上，可以对中间的过程产物或结果进行数字化的记录，并形成数据。
Ø 供应链流程一体化
流程一体化在符合监管的条件下采用数字化技术进行组织与流程的重构，并从企业风险管理的维度把企业的各个业务流程“实时”地在线上运行到系统中，实现了内部控制的信息化，把业务、岗位、人员和绩效的全部运作都集中到一个平台上加以管理。
Ø 供应链数据可视化
数据可视化对企业的业务进行场景化处理，然后对场景进行数字化处理，对人物和权限进行精细分配，涵盖了企业管理的前、中、后期各环节，全面规范业务操作形成全新的工作方式，管理企业经营全流程，做到统一期现，统一交易，统一风控和绩效考核及业务溯源等，使企业业务可视、可控、可溯源。
Ø 供应链管理精细化
供应链管理精细化，迭代管理，从粗到精。在人工线下管理阶段，因其效率瓶颈与能力边界明显，海量数据依靠人工无法实现准确量化，传统的ERP和Excel，很难满足大宗领域特定功能需求，无法做到对衍生品的交易进行严格把控，易造成衍生品亏损事件的发生。通过借助更先进的系统工具可实现企业精细化决策。
Ø 最终目标达到决策智能化
终极目标实现决策智能化如果不实现数字化，企业就会因为管理者缺少所需要的数据信息而只能通过经验来拍头来进行决策。并且企业在前几个环节改造迭代后，拥有海量的数据积累，可以借助数字化系统进行赋能。
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