首页 > 动态 > 关于加速采购数字化转型的建议

关于加速采购数字化转型的建议

2023-02-08

343

一是鼓励企业制定数字化采购战略规划。要构建数字化采购体系并非易事，要求企业掌握一整套“复合知识体系",包括对技术、数据、人才以及与之相关的企业运营、流程、模式、政策的系列调整。企业要结合实际，制定数字化采购的具体战略规划和路线图,明确自身布局数字化采购的方向、目标和重点,勾画数字化采购的生态蓝图愿景，并构建与之相适应的数字化采购治理模式、手段和方法。
二是推动企业构建数字化采购生态系统。企业可结合自身需求，尝试逐步重点开发和创建一个连接企业内外部的数字化采购生态系统，集采购相关数据捕获的基础设施、分析数据的应用程序、管理访问策略及数据保护的安全措施于一身，帮助企业逐步从采购中单个环节的数字化，到采购所涉相关环节的数字化，再到实现寻源决策、业务流转、风险管理和采购协同的全方位数字化，为企业短期和长期的采购决策提供可视、自动、智能响应服务,最终使数字化采购实现端到端可控，高度协同和整体最优。

三是提供数字化采购关键资源支撑。以基础设施建设为基石,鼓励企业加快内网建设，稳妥推动内网与互联网互联互通；鼓励企业开展新型基础设施的应用投资；通过优化数据中心布局，提升服务能力,加快企业上云步伐；以核心技术研发为引领，围绕企业数字化采购的核心应用场景，加快人工智能、数字挛生、区块链等前沿数字技术的应用突破；强化数字化人才教育,持续提升数字化采购相关劳动者技能；完善数据治理体系建设和安全防护体系建设,加强数据标准化和数据管理，建设漏洞库、病毒库等网络安全基础资源库，搭建安全测试环境。

四是持续开展数字化采购能力评价。依托第三方评估机构建立企业数字化采购能力指标评测体系，在《企业数字化采购实施指南(2019年版)》的指引下，引导企业对自身当前数字化采购水平进行全面客观评估和周期性的诊断，帮助企业认清自身利用新一代信息技术促进数字化采购发展所处的阶段，精准定位当前数字化采购存在的难点和痛点,有针对性地从技术、人才等不同短板切入，提升企业利用新一代信息技术赋能数字化采购的能力,推动企业数字化采购向更高水平迈进。

新一代信息技术成为采购升级“新引擎”

跨越转型障碍，全方位推动数字化采购发展