系统化管理采购，降低风险、提升效益
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管理采购系统化是企业实现采购风险控制和效益提升的重要途径。管理采购系统化包括以下几个方面：
一、建立标准化采购流程
建立标准化采购流程，对于采购人员的采购行为进行规范化监管，避免采购活动的混乱、重复、冗余等问题的发生。标准化采购流程可以将采购流程中的各环节、流程、人员、资金、物料等要素进行清晰的规定和描述，从而让采购人员按照规范化的流程进行采购活动，提高采购效率、降低采购成本。
二、建立集中化采购系统
对于企业来说，建立集中化采购系统，能够集中采购资源，优化供应商结构，降低采购成本，扩大采购规模，提高采购利润率。在建立集中化采购系统时，需要给予足够的关注和支持，将采购部门的人员、流程、制度等纳入到集中化采购系统中，从而实现管理采购的集中化、标准化、规范化。
三、建立供应商资质体系
建立供应商资质体系是对供应商的资质、信誉等的审核和管理。通过建立供应商资质体系，可以降低企业潜在采购风险，保证采购质量和供应商合作稳定性。对于供应商的评价，企业可以制定相关的评价标准，包括供应商的质量、价格、交期、售后服务等综合指标，以此来衡量供应商是否合格，确定与供应商的合作关系。
四、建立风险管理机制
采购风险是企业采购活动中面对的主要问题之一。建立风险管理机制，对于企业防范采购风险、降低采购风险具有重要意义。企业可以建立采购风险管理体系，从采购信息披露、供应商管理、采购合同管理等角度对企业采购活动中的风险进行有效控制。
五、建立绩效考核体系
建立绩效考核体系，对于提高采购人员的工作积极性和采购效率、降低采购成本具有重要作用。企业可以依据采购流程、采购标准、采购实际情况等指标，对采购人员进行绩效考核，追求采购绩效的最大化。
综上所述，管理采购系统化是企业实现采购风险控制和效益提升的有效途径。企业应该成立管理采购专项工作小组，逐步推进管理采购系统化、集中化、标准化、规范化、效率化的建设，以此来实现采购风险控制和效益提升的目标。
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