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SRM是如何实现品类精细化管理

2022-11-24

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企业采购品类很多，覆盖生产类物资，比如：原材料、零部件、辅材、包材

MRO类物资，比如办公用品、劳保安防、备品备件、五金工具…，以及服务/固资类等等，如何对着上千万品类进行策略性管理，是每个采购管理者都需要思考的。

随着技术的迭代，企业采购业务也从依靠电话、邮箱、微信等方式进行和供应商的交易沟通等方式转移到通过SRM管理系统来管理采购业务，那SRM管理系统是如何管理企业上千万采购品类物资采购的呢？和传统方式比这有那些优势呢？

我们以一家甄云科技服务的化工企业为例来看：

该企业是一家以化工新材料为主业的中国500强企业，旗下拥有多家上市公司，在国内外建有多个生产基地，集团营收近700亿元。凭借品质化、差异化、轻量化、环保型及专注、信誉与服务，其产品畅销至世界100多个国家和地区。

该企业与甄云科技合作以来，用甄云SRM管理系统，搭建起一站式的数字化采购管理平台，形成了供应商管理、需求管理、寻源管理、采购协同、质量管理、财务协同等全流程全周期的数字化闭环管理模式。尤其是SRM管理系统实现的企业采购内部电子商城上线后，不仅整合了自有供应商和第三方电商资源，丰富了物资种类，并且对数千种物料进行了重新梳理和编码，实现物料的精细化管控。

同时，通过SRM管理平台打通业务系统和财务系统之间的连接，实现“业财一体化”，在需用部门提交申请后，可进行自动的预算匹配和校验，后续的审核、下单、送货、质量管理、结算等也均实现全流程的信息无缝流转，大幅提高了效率。

新模式下，SRM管理系统不仅放大了其集采的规模效益，推动该企业进一步降本增效，同时通过提高采购透明度，改善了其合规性。

SRM管理系统在化工企业的实践案例

SRM管理平台如何帮助企业搭建优质供应商体系？