SRM平台是如何帮助企业降本增效的？
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很多企业为了降本，采用最低价中标，看上去降价了，但在合作的过程中踩了很多坑，比如我之前碰到的一家电企业，在硅胶件年度招标时，选择了最低价的新供方中标。在合作中花了很多精力和时间进行磨合，比如：
1.大约花费了半年时间磨合，供货质量与及时率才勉强达标。
2. 由于质量交货的问题，订购量未达到招标承诺，双方不断扯皮。
3. 供应商抱怨订单批量不稳定，成本高。
4.第二年招标时，该供方考虑成本，报价提高，未能中标，导致前期引入工作的浪费。
那如何才能实现在保障质量的情况下，实现上级领导要求的降本呢？
我们先明确下降本的概念：我们说的降本是综合降本，不仅包含对采购物料价格的控制还有采购作业成本，比如由完成购买所需的人员工资支出、差旅费用、其他费用构成，以及采购使用成本（商品在使用过程中运行、维修、维保产生的费用），通过SRM平台可以轻松实现。
SRM平台具体从以下几个方面来实现：
1. SRM平台将整个采购业务流程实现线上化，留痕化，通过合规，透明，规避灰色地带，打破价格保护，降低采购价格。
2. SRM平台提供谈判工具，通过竞价、成本明细、价格库等工具提升谈判能力，降低采购价格
3. 实现集中化采购，需求部门及分公司能通过SRM平台，提交采购需求，形成需求池，利用规模经济优势，降低采购价格。
4. 搭建企业内部采购商城，简化采购流程，降低采购作业成本。
5. SRM平台可对需求进行评审，降低不合理需求产生的额外价格成本，规避需求不清晰造成的使用成本上升。优化评标方法，提供更为合理的决策方式。
6．SRM能更好的进行供应商管理，改善供方的质量、交期表现，降低使用成本。
随着技术的迭代，SRM平台的诞生，不仅仅只是将业务搬到线上，更是通过技术的力量，赋能企业采购流程的变革，将以往不能实现的（比如集中需求，更好的进行供应商绩效考核等）进行战略布局，变花钱部门为挣钱部门。
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