SRM平台是如何帮助企业降本增效的?
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很多企业为了降本,采用最低价中标,看上去降价了,但在合作的过程中踩了很多坑,比如我之前碰到的一家电企业,在硅胶件年度招标时,选择了最低价的新供方中标。在合作中花了很多精力和时间进行磨合,比如:
1.大约花费了半年时间磨合,供货质量与及时率才勉强达标。
2. 由于质量交货的问题,订购量未达到招标承诺,双方不断扯皮。
3. 供应商抱怨订单批量不稳定,成本高。
4.第二年招标时,该供方考虑成本,报价提高,未能中标,导致前期引入工作的浪费。
那如何才能实现在保障质量的情况下,实现上级领导要求的降本呢?
我们先明确下降本的概念:我们说的降本是综合降本,不仅包含对采购物料价格的控制还有采购作业成本,比如由完成购买所需的人员工资支出、差旅费用、其他费用构成,以及采购使用成本(商品在使用过程中运行、维修、维保产生的费用),通过SRM平台可以轻松实现。
SRM平台具体从以下几个方面来实现:
1. SRM平台将整个采购业务流程实现线上化,留痕化,通过合规,透明,规避灰色地带,打破价格保护,降低采购价格。
2. SRM平台提供谈判工具,通过竞价、成本明细、价格库等工具提升谈判能力,降低采购价格
3. 实现集中化采购,需求部门及分公司能通过SRM平台,提交采购需求,形成需求池,利用规模经济优势,降低采购价格。
4. 搭建企业内部采购商城,简化采购流程,降低采购作业成本。
5. SRM平台可对需求进行评审,降低不合理需求产生的额外价格成本,规避需求不清晰造成的使用成本上升。优化评标方法,提供更为合理的决策方式。
6.SRM能更好的进行供应商管理,改善供方的质量、交期表现,降低使用成本。
随着技术的迭代,SRM平台的诞生,不仅仅只是将业务搬到线上,更是通过技术的力量,赋能企业采购流程的变革,将以往不能实现的(比如集中需求,更好的进行供应商绩效考核等)进行战略布局,变花钱部门为挣钱部门。
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