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采购管理关键绩效指标是指什么？

2022-12-27

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一、采购管理KPI组成情况

传统物资管理要求达到“保质，保量，且经济实用，时效性强”这一目的，而这些目的其实就是要设计出三个KPI即：质量，成本和交期。在采购管理中，这三项KPI同样处于核心地位。在采购管理不断发展的今天，目前新增了3个KPI：包含服务，创新和管理。也简称为：QCDSIM业绩指标中，QCD作为采购业绩的基础性指标。

二、KPI在采购管理中的比较意义

不同时期、面对不同市场环境、采购管理者对KPI指标的重视程度有所不同，如物资匮乏时代采购活动对交期指标更为重视；在日益激烈的竞争环境中，采购活动往往更关注成本。

将采购对象划分为：常规，杠杆，瓶颈和关键4个品项。常规品项类型较多，耗费时间与精力较多，所以这个时候采购活动更加注重管理；杠杆品项的风险较小，购买数量较多，购买活动更加注重成本；瓶颈品项采购数量少，风险大，采购活动主要集中在交期和质量指标上；关键品项在企业中的扮演者重要角色，采购管理应着重考虑所有的绩效指标，包括质量，交期，创新、费用、服务和管理。

非竞争领域的公司在采购活动中更注重质量、管理和交期指标等，而竞争领域的公司则更注重成本控制。

成本的高低，直接决定着企业盈利的状况。采购活动的性质所决定了采购管理人员比生产和质量监控工作更重视成本。

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