甄云主办汽车零部件智慧供应链活动，受邀参加眉山企业数字化转型研讨会

为进一步探索企业的数智化转型升级新思路，近日，甄云科技连续参与两场活动，深入行业与区域，携手企业、政府、服务商、协会等众多数字化建设参与者，从多个维度全面探讨企业数智化升级的背景、路径和解决方案。

11月10日，由甄云科技主办的《智慧供应链：数智化战略如何为新能源汽车零部件行业赋能》的活动在杭州成功举行。

会上，嘉宾从汽车行业“链式”数字化转型的模式和应用场景、汽配行业供应链计划全局智能优化等多个维度进行了分享和探讨，甄云科技解决方案顾问刘张在活动上以《汽车零部件采购数字化解决方案及案例介绍》为题发表了主旨演讲。

他首先介绍了智慧供应链的发展趋势，当前大型企业为加快对标世界一流企业步伐，以及强化合规管理，都在积极推动数字化战略转型。而数字化供应链的构建，还将助力企业进一步降本增效。

在智慧供应链体系的建设中，统一的数字化采购管理系统是重要抓手和基础。刘张认为，数字化采购系统能够对企业采购过程中的定价权（输出合规合理的价格）、订单权（建立高效的内外部协同通道）、供应商管理权（输出优质供应商资源）等进行更好的整合与重构，从而形成一个高效、稳定、敏捷的供应链采购体系。

基于采购业务的平台化，刘张还从采购申请、寻源定价、合同管理、订单协同、财务协同及供应商管理等各个方面对数字化采购的逻辑和功能进行了详细分析。此外，结合甄云科技诸多成功实践，他还对数字化采购的应用场景、价值与项目成果进行了分享和阐释。

汽车零部件行业是甄云科技长期关注和深耕的领域之一，基于丰富的实战案例，甄云科技也推出了汽车零部件行业解决方案。未来，甄云科技希望与伙伴探索出更多的数字化采购新思路，携手助力汽车产业的数字化转型升级。

11月16日，眉山举办企业数字化转型解决方案研讨会，当地众多企业、全国服务商、第三方机构等代表齐聚一堂，共话企业数字化转型升级之路。

甄云科技西区负责人王黎明受邀参加了此次活动，并以《布局数字化采购，助力企业逆势发展》为题发表了演讲。

近几年，受疫情、局部冲突、大国博弈等外部环境影响，市场的不确定性增加。新的背景下，企业如何通过供应链的变革，穿越周期？王黎明在该活动中从一道计算题引入，通过销售、制造、采购、管理费用等角度诠释采购成本管理对于企业的直接效益影响。从内外协同、采购全场景、供应链、信息系统、功能、数据等维度解读采购数字化。同时强调供应商、采购人员、采购制度、采购系统四者相辅相成，缺一不可。

针对企业采购数字化建设是否成功，他给出了自己的标准，即用得好（作业执行）、管得了（流程体系）、控得住（采购管控）、看得清（决策支持）

会上，王黎明还详细介绍了甄云科技数字化采购产品研发逻辑、产品架构与发展历史、未来趋势，并希望携手合作伙伴与企业，探索出更多的数字化采购新场景和新模式，推动全行业的数字化转型升级，走上高质量发展之路。