喜报 | 威孚抓住风口，乘势而上，打响采购战略转型之战

摘要：甄云科技不负所托，应用采购管理软件为威孚采购人“架桥修路”，实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线，从供应端驱动整个价值链的效率提升。

无锡威孚高科技集团股份有限公司

国内汽车零部件的著名生产厂商，历经半个多世纪的创业发展，目前拥有9家全资和控股子公司（其中，2家为合资公司），净资产154余亿元，员工8000余人，是业绩优良的A、B股上市公司。

威望于品质，孚信于用户

从1958年，制造出中国第一副喷油嘴，到1966年，制造出我国第一代多缸I号泵、A型泵样泵，S系列喷油器试制成功；

从2007年 ，锡字牌油泵油嘴产品被授予“中国名牌产品”荣誉称号，自主开发设计新一代燃油喷射系统产品CB系列高压共轨泵，到2014年 ， 威孚天力增压器产品新基地建成，完成产能提升布局调整。威孚汽柴高压共轨泵市场供货累计突破150万台。

截至目前，威孚产品系列覆盖车用国V、非道路Tier Ⅲ及更高排放法规，为国内大型汽车厂和柴油机厂配套，并远销美洲、中东、东南亚等地。

一路走来，对于威孚这样一家历经半个多世纪风雨的企业来说，“做产品，没有捷径”，脚下的实地和头顶的星空，显得同样珍贵。

无论是对产品的踏实钻研还是对品牌形象的不断升级，都是建立在顺应时代浪潮的改革创新之中。

威孚的管理层更是立足长远，紧跟企业信息化改革步伐；高点站位，打响战略采购转型之战。

在集团采购共享平台建设启动大会上，威孚集团常务副总欧建斌先生的致辞直击要害，振聋发聩。

“为什么要共享、要变革？我们是否已经实现管理的高效？如何去提速管理流程？”，是欧总提出的问题，也是欧总给出的答案。

▲ 集团采购共享平台建设启动大会，威孚集团常务副总欧建斌先生致辞

基于现代社会的快速发展，同时为支持无锡威孚高科技集团股份有限公司的发展战略，促进采购共享业务的管理向更高的价值整合者和输出者的方向转型，集团提出优化威孚采购共享平台采购系统的需求。

欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。

甄云科技秉承着“共赢，高效，互联”的产品理念，通过采购信息化系统和流程的优化整合，以“实现采购管理在效率和专业方面的双提升，推动运营采购向战略采购转型”为目标，协调整合集团资源，从实际需求出发，为威孚采购人建设采购信息化平台，实现“需求直达、供应商准入、电子询报价、订单跟踪、供应商分级分类的标准化等”功能，向“采购共享的高效、可控、合作、共享之路”迈进。

▲ 基于威孚现有信息化架构的采购共享平台系统规划

采购共享平台上实行集中统一、专业化采购、规范化管理有机结合的管控机制；

对所有间接物料、直接物料的采购，招标，协议谈判等业务进行统一管理，履行采购方案审定，集中采购的组织与实施，合同审核等职能，间接物料的订单下达等；

通过采购平台接受各方监督。

采购共享平台以流程化、集约化、科学化为管理目标，重新确立业务流程，规范业务操作模式，细化流程节点，实现采购需求严格评审，供应商分级管理、采购过程记录上传、采购价格逐级审批、仓储物资共享调拨等环环相扣的采购运行机制。

以“采购网络化，管理信息化，信息集成化”为主旨，将采购业务全流程嵌入平台系统实施落地；

业务过程公开透明，结果可追溯。同时将供应商管理，采购统计分析，采购人员权限设定，采购人员绩效评价等关键点也配套嵌入采购共享平台，实现流程标准化和强制性，最终实现办公系统互联互通，实现采购信息高度集成和全面共享。

结合采购共享平台的建设，建立面向供应商的全生命周期管理，通过对企业外部优质潜在供应资源的挖掘，对内部优秀供应商的扶持培育，对合格供应商的监督考核，逐步建立完善的供应商队伍管理体系，逐步培养优秀的供应商队伍，并保持这支队伍不断竞争，持续优化。

为最大限度的实现集团物料的资源高效利用，避免信息不通造成采购成本上升，通过采购共享平台设立的物料，供应商准入共享机制，能切实避免物料的重复采购、人员的重复工作，大幅减少库存资金占用，提高工作效率，加速资金周转率。通过上述举措，不断提升履行伙伴责任的能力，打造互利共赢的生态圈。

甄云科技不负所托，为威孚采购人“架桥修路”，实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线，从供应端驱动整个价值链的效率提升。

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