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零库存供应链,库存问题的神药还是骗局?

发布时间:2019-06-20

对于企业日常生产经营,库存是个绕不开的话题,亦是企业的切肤之痛。因库存高进而威胁到现金流,甚至拖垮品牌的现象不知凡几。

库存,增加管理难度、积压资金、掩盖管理漏洞、产生品质与技术升级风险······所以,一般在精益供应链中,把库存当成浪费,甚至提出库存是万恶之源,故提出“零库存”。

但不知道大家有没有想过,如果所有的企业真的实行“零库存”,我们的工作和生活会是什么样子?

网上下单买一只圆珠笔可能需要30天?

店家因为没有库存,需要去供应商处现买,供应商因为没库存,可能需要现做,甚至可能需要继续像下级供应商购买生产原料······

这个事例可能些许极端,但也引出一个关键的问题--“零库存”到底是什么?

 

供应链管理下的 ”零库存“ 内涵

 

库存,顾名思义,仓库中实际存储的货物。库存的本质是由于整个供应所需要的前置期和需求所要求的时间差导致的一种现象


还是以一只圆珠笔为例,如有生产一只圆珠笔的周期需要15天,为了保证在消费者下单后能立即发货,这时候作为商家,就要有一定量的圆珠笔库存。


另外,生产配送周期内存在无所不在的变动需要库存来补偿。比如,因618大促激增的需求,工厂事故生产不顺畅导致供货不及时,运输事故等等,都需要一定数量的缓冲库存。

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所以,其实“零库存”不等于“0库存,供应链管理模式下的零库存其实是一个特殊的库存概念,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均处于周转的状态

零库存并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化

简而言之,对于企业来说,要做到要货有货,不要货时零库存


供应链管理下的 ”零库存“ 实施策略

 

库存不仅影响生产运营,更直接影响企业的盈利能力和资产效率,所以很多企业把库存看作一项资产。


库存高则企业的盈利能力和资产效率都将受到影响,库存对企业经营和运营举足轻重。


那么,一般企业如何削减库存资金占用成本呢?


从零库存的本质出发,供应链管理下的零库存实施策略的思路是降低或消除供应链的不确定因素,这是降低库存的必由之路。

降低或消除不确定性,就会减轻或消除供需在数量、时间、空间、品种、质量上的矛盾或差距,进而降低库存,实现零库存。

 

优化供应链网络及组织结构设计 


供应链网络及组织结构的设计与选择,决定了供应链在成本、效率、服务方面的竞争能力。

简化供应链节点成员间的业务流程,缩短业务之间的时间间隔与空间间隔,提高响应速度,可降低库存。

甄云SRM,从企业的采购整体采购管理闭环、寻源途径、协作效率、互联网采购四个方向出发,结构化供应商管理、供应商绩效、在线寻源、采购协同、移动应用、合同管理及企业购等多种业务流程,业务流程删繁就简,优化库存管理。


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建立互利合作的战略联盟关系



成员之间基于目标、价值观、利益分配的认同一致性建立互利合作的长期、广泛而深度的战略联盟关系。


供应链库存管理的背后实则是利益分配。由供应链核心或主导企业向上或下游企业进行的供应商管理 VMI、联合管理 JMI 或外包第三方物流企业,库存转移、联合管理或外包有利于实现库存的集中管理,利于整合优化库存及物流其他活动。



构建供应链信息同步共享机制



打破信息边界,建立供应链的信息同步共享机制有利于上下游无缝的业务合作及同步作业,缩短各环节时间并且有利于消除牛鞭效应,有效地降低各种不确定性因素,以信息代替库存,实现库存的最优化。

甄云SRM平台为例,甄云SRM在数字化闭环管理采购全生命周期的流程提升业务人员工作效率的同时,开放接口,打破系统边界,无缝对接企业其他信息化系统,让采购员实现一站式操作,节省切换系统的时间。


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▲甄云SRM的生态圈


加强供应商的选择与合作管理


健全对供应商的管理包括选择、监督、考评、淘汰、激励、扶持机制。

实施零库存对供应商选择评价的标准应包括供应商柔性敏捷生产、交付能力、质量、成本、服务、供应商系统的兼容性和安全性,并对供应商进行有效的合作管理是供应链实行准时化采购、生产、配送、零库存的基石。

企业可通过实施SRM系统,对供应商进行信息化管理。


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▲甄云SRM的供应商管理体系


做好需求管理


需求管理是供应链管理的起点,供应链源于客户需求,同时也终于客户需求。

需求拉动订单,潜在需求上浮库存。 

凡事预则立,不预则废。对于企业采购来说,可以根据信息化系统提供的需求报表,制定采购计划,避免库存冗余。


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▲甄云SRM的需求池

 

灵活选择第三方物流、VMI、JMI   


第三方物流、VMI、JMI 都体现了基于合作的集成化库存管理理念。VMI 与JMI 的使用都要积极发挥第三方物流的专业集成化作用。

库存上的共同合作有利库存及其他业务的统筹整合至最优化,使供需双方能共享利益和消除浪费。

以甄云SRM-欧普实施项目为例,

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健全外部环境,注重基础建设   



不断完善外部环境,有利于降低外部环境的不确定性带来的风险,降低整个社会的运营成本,提高企业的运营效率。

除了企业的努力,还需要政府的重视与投入。政府要不断健全物流法律制度,增强法律政策的可持续性与透明性,优化外部的公共基础设施包括硬件(各种交通设施) 及信息平台软件的规划布局,加大投入建设。


用信息化工具,为库存减压


不难发现,降低库存成本牵扯到企业运营的方方面面,是一个复杂的过程。降低库存成本首先应该从体系上入手而不是从具体措施入手。

在信息化时代,高手与平庸之辈最大的差别就在于IT技术的有效应用,CRM、SRM、WMS等等都是时代为企业修建的快速通道。

“时势”已然,只待“英雄”披甲上马!


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