数字化采购行业概况

数字化采购从早期的电子化采购向数字供应链进阶，供需双方的关系也从“交易"转向“供应链生态共赢共创“，在行业巨变的进程中，产生了巨大的市场机会。

01数字化采购概念新认知

采购是指企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动;数字化采购则是指通过互联网及数字技术,将传统线性供应链推向业务在线、集成协同、数据驱动、生态智能，实现阳光透明、降本提效及创新增长效益，形成数字供应链新模式新业态的产业数字经济活动。

02采购步入数字供应链创新探索阶段

企业采购从数字化向数智化迈进，突破的关键在于构建数智化供应链。

03内部协作向数字供应链生态协同进阶

理想的数字化采购模式贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期，在企业内部，采购部门和生产、仓储、财税部门协作，制定需求计划，完善供应商考核制度，并实现商品在企业内部流转、消耗的管理;在企业外部,采购部门可将整个供应链以及相关服务生态进行协同管理。采购部门，作为内外连通的通道,逐步形成平台化的模式，以整合大量产业链要素资源。

04采购关系演进:“采购交易” 递进为“供应链生态共赢共创”

采购关系从最初核心企业与供应商之间的简单交易关系，逐渐递进为与供应商等各个参与方形成竞争合作关系，通过数字化手段筛选优质的供应商。再以采购为切入点，为企业客户提供数智化供应链服务,将供应商、服务商等合作伙伴的资源、库存等数据与企业进行互通互联，通过智能决策体系，匹配成本、效率、体验最优的履约商家及服务方式，在降低合规风险的同时，实现供应链生态共享共赢关系。

05全国数字化采购渗透率约7.5%

目前，全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，以此作为采购数字化的基础特征，我国采购数字化渗透率不足10%，百万亿级的采购市场规模，数字化率每提升一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间，数字化进程中，数字化采购前景可期。

06数字化采购已在降本提效方面显现明确价值

随着数字化采购发展，企业对于采购成本的理解也在发生变化,不仅包括采购的商品价格，还包括采购消耗的时间、采购的相关运营服务等。因此，采购成本是个综合成本,包括显性的价格成本,以及隐性的时间、管理和运营成本。通过数字化采购、供应链全链路数智化手段，可以更全面寻源，采购性价比更高商品,同时缩短采购时间，减少采购人员，进而实现降本增效。

07采购与数字经济政策逐步形成合力

为了推动数字化采购改革以及企业数字化采购转型，财政部、国资委、工信部等部门已出台一系列关键政策。