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国有企业采购数字化转型的五大基本原则

2023-02-10

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国有企业采购数字化转型是一个长期的过程，需要经过诊断、设计、实施与评估、反馈等四大关键环节，整个过程可能会持续一年，国有企业需要把握五大基本原则来保证整个项目的正常推进。

战略引领
国有企业采购数字化转型要与公司战略衔接并有效落地，需要用科学的方法，分步走，包括开展采购数字化转型关键问题研究,制定采购数字化转型战略纲要，制定采购数字化发展规划，并且要强调其整体性、协同性，更要体现其可操作性。采购数字化转型要明确战略目标，把旗帜举起来，让企业明白向哪里冲锋，才能充分调动各方力量。

价值导向
国有企业采购数字化转型战略要以价值导向，回归商业本源。要注重采购数字化转型的实效，把采购数字化转型的短期价值和长期价值有机结合。采购数字化转型需要找准切入点去突破，快速见到实效才能更好形成共识，但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的,不能仅关注局部，否则难以在整体上见效，领导和业务部门也不会重视。

安全可控
聚焦本质安全需要，推动实现从企业到完整产业链的安全可靠。加强数字时代核心能力建设，推进新一代信息技术及其应用产品集中攻关，推动和支持创新成果和能力的输出，不断加强技术和产品迭代优化和创新，数字化采购朝着科学、高效的方向推进。

数据驱动
将数据作为新的生产要素，深化数据资源的开发利用，促进以数据为核心的新型产品与服务创新，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物流，在更大范围加快各类资源汇聚和按需流动,带动提高全要素生产率和创新水平。

平台支撑
国有企业采购数字化转型面临几个现实挑战，业务涉及相关方多部门语言难统一，复杂数据分散，laaS层异构且复杂。另外，随着社会的演进，国有企业的业务也呈现社会化、2C化等趋势。两相叠加致使国有企业需要一个统一的平台来统一数据、统一语言，形成支持跨云、内嵌智能和连接生态的能力底座。

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