甄云科技签约明喆集团，助力机构物管巨头采购数字化转型
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摘要
近日，机构物管巨头明喆集团有限公司（以下简称“明喆集团”）与甄云科技联合举办SRM项目启动会。明喆集团采购、信息技术、财务、审计等各部门领导及项目组核心成员参加了此次启动会。会上，双方在数字化采购管理平台的建设上达成共识，共同推动企业乃至物管行业的采购数字化、阳光化和规范化。
项目启动会现场合影
客户公司介绍
明喆集团拥有国家一级物管资质，致力于为医院、学校、政府机关、大型国企、大型公共场馆等高端客户提供高品质的一体化后勤服务。旗下拥有4万余名员工、500余个项目、80余家分公司，业务遍及全国25个省市区。成立二十多年来，明喆集团努力构建后勤服务行业的规范化、标准化、专业化、信息化、智能化体系，在产业数字化升级的大背景下，明喆集团再次领先一步。
采购分散 数据孤岛亟需打破
作为一家集团公司，内设机构、分/子公司、项目众多，采购权限分散；项目类型多样，采购需求多元；同时，服务高端客户的定位更是对采购的要求极高。传统模式下，集团、分/子公司、项目都拥有采购权限，各自建立起一套供应商体系，在供应商、订单、财务等方面容易形成数据孤岛，集团作为总部难以全流程全周期掌握采购情况，并且容易产生重复建设现象。
明喆-甄云解决方案
甄云科技根据明喆集团的需求及特点，在不影响已有系统正常使用的情况下，对非生产物资的采买进行线上管理及流程调优；通过企业商城的构建，实现需求部门可视化下单，降低沟通成本；实现电商供应平台对接，引入供应商商品信息，优化公司产品库信息；提升采购效益，缩减需求处理时效、实现物料价格的显性降本。
双方打造的明喆数字化采购平台，将在流程标准化方面，按照品类的维度，规范采购申请至付款的流程，压缩个体操作空间；在流程可视化方面，自动记录采购全过程数据，实现全程可视，问题可追溯；在组织建设方面，通过合规监管组织，合理配置，形成采购权力之间的制衡，在系统中，固化采购各角色的权力边界。
以本次项目启动会为基础，甄云科技将与明喆集团各自依托优势资源，通过共同研发、项目共建、联合创新等方式，共同推动明喆集团的采购数字化升级，引领后勤服务行业的现代化进程。
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