甄云SRM成中化新增长引擎 赋能采购描绘二次增长曲线

过去，我们说采购，采购从业者是采购降本的绝对主力，老道的采购人执行一个请购单，通过与供应商的七八个电话，口干舌燥，劳心又劳力，最终达到降本的指标。

现在，我们说采购，是看到了互联网、信息化等技术对行业的改变和影响，技术正成为采购以至整个供应链管理行业的核心变革力。

顺应趋势提前布局

中化集团化工事业部SRM项目于2018年1月18日正式启动，该项目致力于建立完善、高效的采购信息化管理平台和体系，提高事业部采购业务整体信息化水平和管理能力，提高工作效率，实现“业务公开、过程受控、全程在线、永久追溯”的阳光采购。

在五个月的项目周期内，甄云SRM项目组成员,深度挖掘中化采购人的需求，助力中化全面深度变革采购管理模式，从供应链源头保障产品品质，让中化的每一个采购人花少钱，买好货，高效优质采购。

五大措施，甄云SRM推动中化采购变革

统一管理平台

★ 供应商信息统一维护，供应商信息维护转移至供应商，建立供应商信息库，完善对供应商资质证书及评审流程的管理；

★ 对到期的企业资质通过系统、邮件等方式进行提醒。

统一业务流程

★    建立统一规范的业务流程，并将其固化在SRM系统中。对中化的采购业务进行优化，同时考虑未来的发展愿景，在SRM系统统一管理的基础上，对业务流程进行梳理归类，满足多样性业务调整，打造一套规范化、透明化的业务流程，并且全程可追溯。

采购协同一体化

★    通过SRM平台将采购订单数据自动流转至供应商，进行交期的实时交互；

财务协同一体化

★    实现数据系统自动流转，减去人工整理的烦扰，准确高效；勾选对账行创建网上发票，操作方便，金额精确，每笔业务都在监控中；发票金额不一致，红色提醒，审核工作有的放矢，简化审核工作，大大节省月结时间；SRM发票导入SAP，自动将发票关联的入库单明细同步至SAP，简化三单匹配流程。

数据多维度展示

★    依托业务流程，利用ERP&SRM标准报表与自定义开发报表，多维度对数据进行展示：在业务类型层级，可以通过业务类型、库存类型等方面进行展示；在组织架构层级，可以通过业务部门、工厂、公司代码等方面进行展示。

总的来说，甄云SRM助力中化集团：

★   打破部门间、供应商与中化间信息孤岛

★   建立贯穿产供销核心部门需求追踪体系

★   支持灵活多变的采购业务并且系统化、标准化

★   优化运营效率，支持高效的采购业务结算

不难想象，依托于甄云SRM,中化国际采购人的日常将更加高质，高效。