首页 > 动态 > 采购数字化的功能应用有哪些？

采购数字化的功能应用有哪些？

2023-01-11

332

基于采购管理业务整体数字化转型规划，立足于未来采购管理业务能力要求，数字化的应用场景将被逐个勾勒出来，并通过不同类型的数字化技术，对采购管理业务的再定义，实现采购在全价值链路上的自动化、可视化、定制化和智能化。下面以汽车采购数字化应用场景为例，稍作展开介绍。

用例1: 整车项目物料成本管理

物料成本管理一直各大车企关注的重中之重。如何更好地对整车物料成本进行管理与监控，更精准地对单一零件成本进行核算与控制，也体现在采购数字化转型的要求中。整车项目物料成本管理功能通过跨系统数据拉通整合的方式实现更好的成本可视化与透明化,从而帮助车企采购部门管理项目采购，衡量绩效指标。

用例2:品类策略助手

品类策略助手功能通过集成内部的采购管理业务数据，抓取外部的市场信息，利用算法自动推送关键洞察来辅助采购人员更好的了解物料品类的业务特点，从而有效地制定合适的采购策略及方案。品类策略助手并非嵌套在采购管理业务主干流程中，更多是以独立功能模块的形式在不同业务场景中被调用，如年度采购业务规划，项目询价谈判，甚至采购决议汇报等，当然该助手也会从其他功能模块调用相关数据与分析结果，如供应商地图(包含N級供应链),供应商绩效表现，车型项目计划等。

用例3:供应商风险管理

由于近两年来的全球供应链风险急剧上升，供应商风险管理正成为越来越多车企采购管理者关注的领域，因此数字化的风险管理也成为必修课之一。数字化供应商风险管理模块通常可以包括产能风险、财务风险、N级供应链风险、日常运营风险(质量、物流等)、资质合规风险等。在端到端模块中，对于车企来说挑战最大的两个环节是N级供应链网络的可视化建立，以及外部风险相关信息的获取与甄别。

什么是供应链？供应链管理都包含什么？

什么是“固合术”