如何有效降低采购成本
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采购管理是一项非常重要的工作，而采购成本的降低直接影响公司利润的高低。那么，如何才能降低采购成本，我认为它是一项长期的系统性的工作，下面就浅谈一下如何控制采购成本。
首先我认为应该掌控所采购物料的实际价值以及供应商的状况并进行供应商定位分类，所谓的知己知彼，百战不殆。
1、熟悉企业所采购物料的特性，了解相关物料行情；
2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算其价格组成；
3、了解物料供应商的综合能力，包括供货能力、品质把控、研发、交付以及财务状况等；
4、做好供应商定位，坚持货比三家的原则。
其次为大家总结了一些控制采购成本的方法。
1、议价：首先在确认物料的市场价格后，及时与正在合作的供应商进行议价，其中包括磋商采购单价，开具增值税发票、延长货款结算时间等进行谈判，为自己争取更大的利益，总之尽量做到物料与市场行情接轨，选择价格更具合理的供应商来合作；
2、开发更多供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发新的供应商，同时优化供应商，使其顺应公司发展，做到开源节流；
3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年采购单量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签订长期稳定的供货合同，并且可分批供货，分批结算；
4、及时洞察市场信息，寻求市场新品：及时收集企业所需的相关物料的采购信息，实时关注行业新动态，同时为成本较高的物料寻求可替代的物料，以降低采购成本；
5、制定采购策略：列如可根据以往某种物料的使用以及市场销售情况，可以在市场行情价低的时候，适当加大物料采购量，其中部分可用来库存，以降低采购成本；
6、制定合理的降价目标：结合公司的采购运营情况，制定合理的采购降价目标并及时检测目标的完成进度。
我相信，通过采购人员长期不断的工作，以及良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效。
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