全球疫情下采购管理难点
2022-12-29
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首席采购官的苦恼
某民营制造企业集团的CPO首席采购官，管理着集团数十亿的采购业务以及上千家供应商。
上任之初，大刀阔斧改革把集团下属分公司、各事业部的采购权统一收归集团管理，通过集中式采购大幅降低了采购成本，获得了董事长和集团高层的认可。
集中采购的难点：
一方面，集团采购中心原本只需要负责一些供应商sourcing的工作，采购权集中后，集团采购中心不仅需要负责供应商的全生命周期管理，还需要负责采购的运营工作。组织规模不能随着工作量同比增加，集团采购中心的员工们只能通过加班加点来处理各种事宜，苦不堪言。
另一方面，分公司与各事业部对于采购集中化虽然嘴上支持，但背后都一肚子怨言，时不时会跑到集团高层告黑状。什么采购流程繁琐，效率低下；什么暗箱操作，被踢掉的供应商都在投诉。
不仅如此，过去一年来，受到疫情和贸易争端的影响，许多原有相对稳定的供应源也频繁出问题，可是各个下属单位却不管那么多，所有问题都抛给集团采购中心。
推动采购数字化和可视化工作，采购的数字化转型工作如何开展是企业管理者关注的问题。
毫不夸张地说，在“逆全球化”的背景下，今天的采购管理面对着有史以来大的挑战。他们不仅需要面对纷繁复杂的日常事务，还需要面对极不稳定的外部环境。
全球贸易争端不断加剧，各种变相的制裁纷争导致原材料价格波动剧烈，材料供给不稳定；疫情下各国的生产和物流遭受了巨大的冲击，说停就停的生产、说关就关的国门，各种突发事件常常让企业管理者无所适从。
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