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供应商开发选择的十大原则

2022-12-29

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供应商寻源以“D.C.Q.S”原则为基本准则，即以服务为基础，以质量为核心，以及成本和交付四大原则，而质量因素又为主要因素，首先必须确认供应商是否建立了稳定、有效的质量保证体系，其次才是供应商能力的确定。在供应商开发的选择方面，梳理出10条原则以供参考。
1、系统全面性原则：建立并运用全面系统的评价体系。
2、简明科学性原则：供应商评价与选择的程序，选择流程的制度化，透明化，科学化。
3、稳定可比性的原则：评估体系应平稳运行、规范统一、减少主观因素的影响。
4、灵活可操作性原则：对供应商的评价应在不同的行业，企业，产品需求和环境中有所不同，并保持灵活操作性。
5、门当户对的原则：供应商与采购商在规模与水平上应相对平衡

半数比例原则：采购数量应不超过供应商产能50%，同时要反对供应商全额供货的情况。采购商对于一些供应材料或者产品存在依赖性的情况下，还需要考虑地域风险的影响。
7、供应商寻源数量的控制原则：同种供应商类型的数量应控制在2~3个左右，并且分为主次供应商。从而降低了管理成本，改善了管理效果并保证了供应稳定。
8、供应链战略原则：与重要的供应商建立供应链战略合作。
9、学习更新原则：评价指针，标杆比较对象，评价工具和技巧均需持续更新。
10、具体、客观、全面的原则：建立健全供应商综合评价体系，对供应商做出全面、客观、具体的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

随着全球经济一体化进程的加快，传统的供应商质量管理已经不适应于企业可持续发展战略，因此，供应商质量也成为企业质量中的重要一环，完善的质量体系是质量保证的基础，质量才有了根本保障。

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