数字化采购实施步骤
2022-12-08
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数字化采购是指企业通过采购SRM系统从供应市场获取所需产品或服务的经营活动。在数字化采购管理中，可以实现企业采购方和供应商高效衔，形成一体化协同管理，并利用大数据分析和算法决策智能化，流程自动化的全新一体化协作方式，从而大幅提升采购效率，降低采购成本。企业如何实施数字化采购？从以下五步破局。
一、实施评估
企业实行数字化采购前需对企业的内外部环境进行评估，以选择最合适的数字化采购实施方案。其中评估指标包括：自身采购需求及痛点、供应商管理模式、采购业务标准化和自动化程度等进行全面分析评估，使企业效益实现最大化。
二、前期准备
现阶段企业应做好企业整体对项目的配合和支持力度，同时需要为数字化采购项目的实施整体规划以及预备充足的资金，以便提升项目执行效率，推进项目落地流程。
三、方案制定
根据企业的数字化采购需求，制定科学的实施方案，明确实施步骤及责任主体，便于决策落实。
四、项目实施
数字化采购项目的落实，首先需要进行采购系统平台的部署，同时要不断的调试优化；其次需要提高员工数字化采购意识，改变传统采购理念；最后需制定一个衡量的标准。
五、运营维护
数字化采购项目实施成功后，应建立起数字化采购系统的定期技术维护制度，同时需要不断的升级迭代，确保平台的安全运行以及功能的不断更新完善，并定期制定项目检验标准，以保障数字化采购项目运营效果。
企业的数字化转型已是大势所趋，越来越多的企业重视数字化采购，企业实施数字化采购即严格执行以上五点即可使项目发挥最大的效果，助力企业采购透明合规、降本增效。
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