甄云SRM助力森松集团，打造优秀前端供应链体系
2021-05-11
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客户背景：
森松集团于1990年由日本森松工业株式会社在上海浦东投资建立，经过二十余年的发展，先后设立了十多家子公司，逐渐形成了以科研、开发、设计、生产、销售于一体的企业集团。公司生产的设备产品及承接的各类系统工程广泛应用于石油化工、精细化工、医药、建筑、核电、电子等领域，在同行业中被誉为“行业领头羊”。
项目背景简介：
随着业务的发展，森松集团对自身的供应链管理提出了更高要求，降低采购成本、优化寻源体系、稳定产品成本是打造优秀前端供应链体系的重点。
实施需要解决的问题主要有：
-
建立统一规范的寻源体系，有效执行成本管理，达到降本目标；
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供应商资质&全生命周期管理，建立全面科学的供应商管理体系；
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规范采购协同流程，打造高效精准的财务结算标准模块；
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异常状况监控，消息、邮件及时预警，交易信息及时送达。
实施方案：
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与SAP高度集成，通过询报价模块实施建立标准寻源流程，加强成本管理；
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建立供应商的全生命周期管理体系，优化供应商主数据及资质管理；
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通过财务协同标准模块实施，规范供应商对账及开票流程；
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通过工作流的灵活配置，实现复杂审批流程的在线审批。
实施亮点及效益：
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通过与SAP集成，实现由采购申请询价并最终将结果回写申请的完美闭环，同时加入采购成本的计算逻辑、通过复杂审批规则的配置，最大程度上提高了对采购成本的管理，并最终达到降本目标；
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通过统一的供应商注册门户与个性化的供应商调查表，严格把控供应商资质，取代纸质表格的存档而建立起丰富全面的在线供应商信息库，大幅度提高供应商管理员的工作效率，实现无纸化办公；
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丰富的标准业务统计报表与个性化报表相结合，多角度分析采购业务，全流程追踪业务的发展情况。
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