数字化采购该如何入手？
2022-12-08
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现宏观局势下，企业如果想要更大程度提高采购效率，并大幅度降低采购成本，从而提升库存周转率，加速资金回流，那么就要建立完善的数字化采购系统，数字化采购是通过利用互联网及数字技术进行全方位采购，实行数字化采购对企业的效益影响颇大，尤其能发挥出关键价值，从而减轻企业采购工作中的压力、控制采购成本、优化采购业务。
实行数字化采购关键五步
1、采购自动化：数字化采购平台可以使采购流程更加透明化、标准化，形成良好的闭合生态协同体系，数字化采购平台可实现内部管理与外部链接的“端到端”的采购管理，自动化与智能化促进企业发展；
2、采购一体化：数字化采购可以覆盖整个企业采购过程，从源头到结算的一体化协作优势，助力企业与供应商之间的沟通交流与协作，将原有手动查询的供应商执行价格、库存量、订单历史、采购数量统计等直接对接相关采购SRM系统、数据分析系统；这直接决定采购工作效率与质量；
3、采购信息化：将企业原有的线下订单及传统的人工采集数据进行全面标准化、智能化、从而生成数字化智能订单数据；
4、采购精细化：全面梳理企业采购业务流程，推动采购业务流程的数字化变革。强化采购数字技术对企业各个采购业务环节、采购业务模式、采购业务流程的变革和再造能力，进而形成更加数字化、智能化的采购业务体系，系统化的再造企业的采购业务流程；
5、采购智能化：运用采购SRM系统，进行数据建模，实现预测与规划，如采购数字化、决策数字化、供应商管理数字化，有效提升决策和执行效率，降低企业采购风险。
采购数字化过程是由传统到数据且个性化的过程，不同的企业在采购数字化路径与方案有所差别。详细了解请甄云科技（400-116-0808）
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