SRM管理系统在化工企业的实践案例
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化工企业采购的原材物料包括:生产化工物资、生产设备物资、建筑(工程)物资、后勤物资;账目类物资包括:生产物资、工程物资、办公物资等等……
采购品类类型极为丰富,数量达数千甚至上万个。
如何高效管理化工企业复杂的品类,是化工企业需要解决的难题。随着技术的发展和产业的需要,SRM管理系统应运而生,
与甄云科技合伙的某家化工企业,是整个行业的龙头企业,国资委监管的重要骨干企业,员工人数超过20万,业务覆盖生命科学、材料科学、石油化工等八大领域,是全球规模最大的综合性化工企业。其在在全球超过150个国家和地区拥有生产基地和研发设施,以及完善的营销网络体。
该企业与甄云科技合作,采用SRM管理系统,对旗下重要业务板块进行了数字化采购的转型升级探索。
在物资类型上,SRM管理系统帮助企业管理全品类物资,覆盖了原材料、辅料辅件、工程/固资、MRO等几乎所有核心种类;
在流程上,涵盖了供应商管理、寻源管理、合同管理、采购协同、财务协同等全链条;在场景方面,既有针对不同场景的采购功能和标准,又催生出目录化采购和电商化采购新场景。
双方构建起一个较为完整的SRM数字化采购新体系,一方面通过打通数字化断点,解决传统模式下效率低、成本高、周期长的采购痛点,并形成全过程透明管理、事后可追溯机制;另一方面,催生新的采购场景,实现品类的精细化管理,发挥集采的规划优势,直接和间接降低企业成本。
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