SRM管理系统在化工企业的实践案例
2022-11-23
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化工企业采购的原材物料包括：生产化工物资、生产设备物资、建筑（工程）物资、后勤物资；账目类物资包括：生产物资、工程物资、办公物资等等……
采购品类类型极为丰富，数量达数千甚至上万个。
如何高效管理化工企业复杂的品类，是化工企业需要解决的难题。随着技术的发展和产业的需要，SRM管理系统应运而生，
与甄云科技合伙的某家化工企业，是整个行业的龙头企业，国资委监管的重要骨干企业，员工人数超过20万，业务覆盖生命科学、材料科学、石油化工等八大领域，是全球规模最大的综合性化工企业。其在在全球超过150个国家和地区拥有生产基地和研发设施，以及完善的营销网络体。
该企业与甄云科技合作，采用SRM管理系统，对旗下重要业务板块进行了数字化采购的转型升级探索。
在物资类型上，SRM管理系统帮助企业管理全品类物资，覆盖了原材料、辅料辅件、工程/固资、MRO等几乎所有核心种类；
在流程上，涵盖了供应商管理、寻源管理、合同管理、采购协同、财务协同等全链条；在场景方面，既有针对不同场景的采购功能和标准，又催生出目录化采购和电商化采购新场景。
双方构建起一个较为完整的SRM数字化采购新体系，一方面通过打通数字化断点，解决传统模式下效率低、成本高、周期长的采购痛点，并形成全过程透明管理、事后可追溯机制；另一方面，催生新的采购场景，实现品类的精细化管理，发挥集采的规划优势，直接和间接降低企业成本。
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