甄采公社丨标杆客户现身分享、大咖助阵，开启头脑风暴思想盛宴，这场活动太燃了！

近日，围绕“企业供应链的数智化转型之道”话题，甄采公社在上海举办了一场采购数智化沙龙。来自近20家企业的供应链采购、IT负责人、行业专家及代表，参加了此次活动。

会上，甄云科技资深行业专家刘世界就企业的供应链采购数智化升级路径、数字化应用等进行了全面介绍。上海缙嘉联合创始人沈瑜基于自身实践深度分享了企业的转型经验。此外，与会者一场精彩的头脑风暴更是充分探讨了采购关心的五大话题。

德勤发布的《全球首席采购官报告》中显示：“降低采购成本”首次丢失榜首位置，被“提升运营效率”超越。在此背景下，刘世界分析认为，采购的数字化转型已成为企业的必然选择。对于企业如何进行数字化转型，他则归纳为三个层次：建一套采购系统，用好采购系统，会使用数据。

采购系统是数字化转型的前提，要让企业具备将采购行为转为数据的可能性。但企业需要一个什么样的系统呢？刘世界认为要好用、能提效、可适用、能降本、及可视化、智能化。

在此基础上，企业还要用好这一套系统，覆盖尽量多的业务场景，提高使用率，才能产生足够多的数据。最终，业务的数字化将推动数据的业务化，为采购负责人和企业管理者提供更加全面精准的决策支撑。此外，他还结合甄云科技的“慧眼”产品和实践案例进行了深入分析。

上海缙嘉目前在企业采购数字化升级方面取得了不错的成绩，会上，沈瑜就大供应链优化项目方法论——SCOR模型、供应链最佳实践、整体供应链系统架构、以及当前的一些挑战与困难，进行了分享。

基于两位嘉宾的演讲，本次沙龙以头脑风暴的方式将采购数智化转型话题推向高潮。头脑风暴环节由中采商学创始人/首席专家宫迅伟进行主持，围绕以下五大话题，与会嘉宾进行了充分探讨。

1、需求计划MC物控

2、Sourcing寻源定商定价

3、订单/合同

4、收货质检入库/对账/发票/结算

5、供应商全生命周期管理

有嘉宾提出，在物控方面，需求的时间一定要准确，物料的品名和规格务必完善精确，紧急采购尽量减少，临时变更尽量降低。也有嘉宾提出，供应商管理要分类分级，考核要有“据”可依，且能够将采购员从琐碎的执行工作中解放出来，更多思考供应商管理问题。还有嘉宾提出了全员、全流程、全方位的“三全”降本方法论......

宫迅伟老师深入浅出地解答了现场观众的诸多疑问，并以精彩的总结升华了讨论。他强调，在采购实践的核心策略中，三大要点不可或缺：第一，精准选择供应商；第二，实施供应商的全生命周期精细化管理；第三，将供应商管理提升至战略高度。

谈及供应商管理的内涵，它涵盖了交易层面的严谨把控与关系层面的深度培养。在关系管理维度，重点在于增进供应商的合作意愿与合作能力，确保双方目标一致，在合作共进中促进彼此成长，携手共赢。

企业采购的数字化转型已成为各个行业关注的话题，甄采公社希望能够通过搭建更多的平台，促进各行业企业间的交流，与生态伙伴携手共建数字化采购新场景、新模式。