积跬步,攀高峰|合盛硅业牵手甄云SRM启动信息化转型沃土项目
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合盛硅业股份有限公司创立于2005年，是一家集研发、生产和销售为一体专注硅基新材料的高新技术企业，产品广泛应用于航空航天、电子电气、医疗、食品、建筑、汽车、农业、IT和光伏等领域。
其母公司宁波合盛集团有限公司，是一家涉及房地产、机械制造、新材料、冶炼、能源等领域的多元化集团公司。
耕耘沃土育良材
从2005年创建浙江合盛硅业有限公司，专注于硅基新材料的生产应用和研发；到次年成立黑河合盛硅业有限公司，抢占东北部有利资源，创建合盛硅业金属硅基地；到2010年成立新疆西部合盛硅业有限公司，响应国家西部大开发政策，有效利用新疆丰富的资源优势，打造硅基新材料循环经济产业园区，并顺利晋升为世界级金属硅生产基地。合盛硅业走的每一步，都清晰坚定，铿锵有力。
顺势而为，方有作为
近年来，汹涌的数字化浪潮和以云计算、物联网、人工智能等新技术的兴起，使各行各业的供应链都面临着转型升级的巨大压力，借助数字化手段降本增效，成为了每家企业保持高速增长的共同选择。
随着数字化技术的快速发展并应用于采购业务，采购流程的简化和自动化将是未来趋势，智能化采购将会成为企业的核心竞争力。
合盛硅业，顺应时势，从顶层规划入手，以又快又好满足业务需求为核心目标，选择信任汉得，启动沃土项目，引入甄云SRM系统，实现高效的供需协同，深化采购管理，打通下游供应商信息流。
四大业务模块变革：不忘初心，赢取未来
供应商管理规范化
新供应商从注册引入，到认证资质，合格供应商考评，直至供应商淘汰退出，实现供应商全生命周期闭环管理；供应商分级分类，辅助采购寻源过程分析和价格谈判以及采购执行管控；
支持集团及子公司灵活化管理，可设置考评关键指标及公司级考评体系，初步实现对供应商多指标考评与一体化考评的综合展示。
线上寻源体系一体化，采购财务协同体系趋于完善
从采购需求计划、寻源过程、合同管理、订单执行、送货跟踪、采购结算，与ERP、OA配合打通，实现采购业务全流程闭环管理；
提供单一来源、内部签转、RFx、招投标、协议/合同采购等多种寻源方式，最大化满足业务降本需求（全部采购业务在SRM平台完成）。
在本次项目启动会上，双方领导高层及项目团队宣贯了项目实施的背景与意义，聚焦于项目实施方法与资源保障。合盛硅业与甄云科技双方与会领导进行了深入的交流与讨论，进一步达成了共识，是项目发展的一个重要里程碑，为后续各项工作的顺利开展奠定了基础，对项目的成功实施具有重要的意义。
积一时之跬步，臻千里之遥程。
引用合盛硅业董事长罗立国先生的一句话，“不管你要选择做什么，选择对的时机很重要。在确定做之前，要看准时机，要有长远的目光，分析大的环境和政策，找准时机该进则进，该退则退。”
公司发展规划如此，采购改革亦如此。
