汽车行业如何应对数字化时代挑战|长安马自达采购的进化论
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当下，随着数字化浪潮席卷各行各业，数字化采购毋庸置疑可帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。
数字化采购已成为当前每个企业的必修课
雷军对傅盛说，一个人要做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。
有数据显示，汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节，如果采购成本降低1%，利润将会提高5﹪-10﹪，而增加销售额的1%仅能提高的利润的1%，显然，通过降低采购成本更容易增加利润，增强企业的竞争优势。
那么如何"降本增效"？
数字化采购俨然是最好的答案！
企业名片
长安马自达汽车有限公司前身为长安福特马自达汽车有限公司南京公司，成立于2005年4月19日，并于2007年9月24日竣工投产，由中国汽车的百年企业--重庆长安汽车股份有限公司、马自达汽车株式会社共同出资组建，双方各占50%股份。2012年8月24日，经国家发展改革委核准，长安马自达汽车有限公司成为具有独立法人资格的现代化合资汽车企业，是马自达海外唯一一家集生产、采购、研发、销售于一体的整车制造型企业。
甄云SRM软件，驱动长安马自达数字化变革
作为一家知名车企，长安马自达紧跟时代步伐，早早部署采购订单管理系统、财务系统、QIS、FQIS、BPM等系统，实现关键业务节点的线上化，但在供应商管理工作中，采购、物流、质量等部门却主要采用线下手工管理的工作方式，采购部门俨然是个"半数字化"部门。
这一局面亟须改变。
长安马自达采购人当机立断，让专业的人做专业的事，选择信任甄云SRM。
甄云SRM团队帮助长安马自达建立了本地供应商关系管理系统（SRM），与现有采购订单管理系统、QIS、FQIS、BPM、财务系统建立数据接口，以实现供应商全生命周期的系统管理，简化、提速采购流程。让各式软件不再是业务行进过程中的绊脚石，而成为一种有效的工具。
甄云SRM给长安马自达的答卷
线下=》线上
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目前采购流程中的线下操作，包括供应商引入、考核、寻源和质量问题反馈，由线下转到线上进行，形成闭环采购。缩短处理时间，为长安马自达节约人力成本。
手工=》自动
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供应商提名、供应商考评、供应商质量跟踪，复杂的重复劳动由系统进行模式化、规范化处理，大大降低工作时间，为长安马自达节约人力成本；
系统数据自动校验，大大提升准确性，降低人工劳动可能出错的风险。
无序=》有序
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将选点、询报价、招投标、进度跟踪管理等和长安马自达实际需要进行流程重固，实现阳光采购、规模采购，降低采购成本，提升采购人员的工作效率；
OracleSRM与汉得SRMPortal和OracleEBS、BPM等系统集成，最大限度的保留业务人员的操作方式和操作习惯，减少系统磨合。
无据=》有据
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采购流程的数据在SRM中汇总，包括供应商的反馈信息，方便长安马自达随时查看。商务问题、内部审批流程，所有操作做到有理有据，加强集团管控；
在SRM中创建价格记录，有价格记录的物资有采购需求时，可以直接创建采购订单，大大降低非生产物资的采购时间。
甄云SRM来了，造福你我他！
基层员工
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减少采购协同方面的工作量
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提升工作效率和准确性
中层领导
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采购流程透明
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便于监管
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审批快捷、有依据
集团决策层
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采购数据总览，便于决策
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采购成本降低，利于企业发展
科技虽然不能替代业务，但绝对是一个好的催化剂。数字化采购时代，选择对的服务商，实施度身订造、恰如其分的解决方案，绝对是明智之举。
志存高远，争创一流。"在特色精品"战略指引下，在"领先文化"的驱动下，长安马自达整装待发，正向"中国一流的特色精品车企"阔步前行！
