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慈兴集团SRM项目:改出新活力,释放新动力

2021-05-11

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慈兴集团有限公司是一家民营跨国公司,在宁波拥有二家工厂,上海的工厂也于2004年正式投产。集团公司年生产能力可达到4.1亿套,同时慈兴集团还拥有10家海外销售公司和办事处,是中国机械行业500强、轴承10强企业之一。

 

 

打出中国轴承的世界名片

 

 

30年来,慈兴从最初的家用鼓风机轴承,家电产品轴承,到汽车专用轴承,走的是一条产品的升级之路。

 

早在2014年,慈兴的微型轴承畅就销欧美市场,是宝马、奔驰等知名汽车商的首选轴承品牌,手持订单已延续到2023年。

 

近年来,面对竞争日益激烈的市场环境,慈心不断强化产品转型升级,坚持走科技化道路;强化技术转型升级,坚持走科技化道路;强化管理与服务转型升级,坚持走国际化道路;坚持走企业全球化、产品高端化、制造智能化发展道路,不断加大研发投入,不断进行管理革新,内修其功,稳居行业领先位置。

 

慈兴采购人紧跟企业发展的步伐,从本职工作出发,改革升级,以从采购源头保证产品品质为目标,决心通过采购管理平台系统,为采购管理增加抓手,提高采购管理效率,加强集团总部集中化管理。

 

经过重重选型,慈兴选择信任实施经验丰富的甄云SRM,由甄云SRM帮助破解当前采购面临的9大难题,带领走出困境。

 

 

9大难题

 

 

  • 各分公司较分散,各有各的采购管理,没有统一的一致的采购管理流程

  • 集团管控能力弱,未能实现集中管控的优势,削弱议价能力

  • 寻源能力弱,缺少潜在供应商的储备

  • 没有成本模型分析及比价分析,难以评估产品报价的合理性

  • 新供应商的选择还不规范,新产品的供应商选择没有有效的评估,也导致采购战略难以落地

  • 供应商的绩效评价还不完善,不能真实体现供应商的好坏,不能有效淘汰落后供应商

  • 难以了解供应商的信息,如质量信息,交付信息,沟通协同上花费很多时间精力

  • 订单追溯,文档管理,对账付款等还比较原始,耗时耗力

  • 数据收集困难,难以进行数据分析,不能有效的支持战略决策

     

 

聊困境,谈痛点,甄云SRM将对症下药,破难题

 

 

慈心采购管理改革的征程才刚刚开始,未来甄云SRM人将携手慈心采购人,从实际使用者的需求出发,以集团管理发展的全局观统筹,不断优化调整标准解决方案,炼制出可完美解决慈心采购困境的“良药”,实现简化/规范业务、降本增效,采购供应链端到端的良性循环的目标。

 

在慈兴集团SRM项目启动会上,慈兴集团副总裁张珺珮总结致辞,表达了慈心集团对SRM项目的深切期望,动员了双方项目组成员,希望双方携手合作,共同书写慈心集团采购管理的精彩华章。

 

慈心集团SRM项目启动会,宣贯了项目实施的背景与意义,聚焦于项目实施方法与资源保障。慈心集团与甄云科技双方与会领导进行了深入的交流与讨论,进一步达成了共识,是项目发展的一个重要里程碑,为后续各项工作的顺利开展奠定了基础,对项目的成功实施具有重要的意义。

 

最后,预祝慈心集团SRM项目顺利成功上线,在与甄云SRM项目团队的合作中成功变革现行供需合作模式。双方携手前行,释放“质量最优化,成本最低化,效益最大化”的“慈心活力”!

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