慈兴集团SRM项目：改出新活力，释放新动力
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慈兴集团有限公司是一家民营跨国公司，在宁波拥有二家工厂，上海的工厂也于2004年正式投产。集团公司年生产能力可达到4.1亿套，同时慈兴集团还拥有10家海外销售公司和办事处，是中国机械行业500强、轴承10强企业之一。
打出中国轴承的世界名片
30年来，慈兴从最初的家用鼓风机轴承，家电产品轴承，到汽车专用轴承，走的是一条产品的升级之路。
早在2014年，慈兴的微型轴承畅就销欧美市场，是宝马、奔驰等知名汽车商的首选轴承品牌，手持订单已延续到2023年。
近年来，面对竞争日益激烈的市场环境，慈心不断强化产品转型升级，坚持走科技化道路；强化技术转型升级，坚持走科技化道路；强化管理与服务转型升级，坚持走国际化道路；坚持走企业全球化、产品高端化、制造智能化发展道路，不断加大研发投入，不断进行管理革新，内修其功，稳居行业领先位置。
慈兴采购人紧跟企业发展的步伐，从本职工作出发，改革升级，以从采购源头保证产品品质为目标，决心通过采购管理平台系统，为采购管理增加抓手，提高采购管理效率，加强集团总部集中化管理。
经过重重选型，慈兴选择信任实施经验丰富的甄云SRM，由甄云SRM帮助破解当前采购面临的9大难题，带领走出困境。
9大难题
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各分公司较分散，各有各的采购管理，没有统一的一致的采购管理流程
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集团管控能力弱，未能实现集中管控的优势，削弱议价能力
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寻源能力弱，缺少潜在供应商的储备
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没有成本模型分析及比价分析，难以评估产品报价的合理性
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新供应商的选择还不规范，新产品的供应商选择没有有效的评估，也导致采购战略难以落地
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供应商的绩效评价还不完善，不能真实体现供应商的好坏，不能有效淘汰落后供应商
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难以了解供应商的信息，如质量信息，交付信息，沟通协同上花费很多时间精力
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订单追溯，文档管理，对账付款等还比较原始，耗时耗力
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数据收集困难，难以进行数据分析，不能有效的支持战略决策
聊困境，谈痛点，甄云SRM将对症下药，破难题
慈心采购管理改革的征程才刚刚开始，未来甄云SRM人将携手慈心采购人，从实际使用者的需求出发，以集团管理发展的全局观统筹，不断优化调整标准解决方案，炼制出可完美解决慈心采购困境的“良药”，实现简化/规范业务、降本增效，采购供应链端到端的良性循环的目标。
在慈兴集团SRM项目启动会上，慈兴集团副总裁张珺珮总结致辞，表达了慈心集团对SRM项目的深切期望，动员了双方项目组成员，希望双方携手合作，共同书写慈心集团采购管理的精彩华章。
慈心集团SRM项目启动会，宣贯了项目实施的背景与意义，聚焦于项目实施方法与资源保障。慈心集团与甄云科技双方与会领导进行了深入的交流与讨论，进一步达成了共识，是项目发展的一个重要里程碑，为后续各项工作的顺利开展奠定了基础，对项目的成功实施具有重要的意义。
最后，预祝慈心集团SRM项目顺利成功上线，在与甄云SRM项目团队的合作中成功变革现行供需合作模式。双方携手前行，释放“质量最优化，成本最低化，效益最大化”的“慈心活力”！
