民营油气知名企业中曼石油SRM&TMS项目正式启动 ，携手甄云、汉得共建数字化供应链新生态
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会上，中曼石油数智化管理中心对项目整体概况与实施推进计划进行专题介绍，采购物流中心进一步明确跨部门项目分工与权责边界。本次建设将围绕供应商全生命周期管理、寻源采购、订单执行、财务对账全业务环节展开，着力实现物流、信息流匹配与信息共享，全面强化供应链全流程监管能力，筑牢供应链风险防控体系。
领导致辞
中曼石油集团副总裁李希曾指出，本项目是集团“管理提升2.0”的关键举措，是支撑“百亿中曼”战略的人效升级工程，“不是为上系统而上系统”，必须服务于业务本质。
他要求内部团队全程专人负责、调研阶段充分暴露痛点，外部合作方蓝图设计“一次到位”、严格履约，提供覆盖五年规划周期的快速响应支持。他还提出，当前系统为“数字化引擎”，平稳运行后，后续将引入AI，实现自动对账、自动生成订单，真正迈入实质性降本增效的新阶段。
汉得信息高级副总裁郭红伟提出，多系统建设首要在于厘清功能权责边界，规避数据重复录入，以 “做减法” 思路筑牢企业统一单一数据源底座。
他要求，在蓝图规划阶段就要完成电子化功能的清晰划分；针对多法人、多基地、海外业务并存的复杂组织形态，前置统筹搭建统一权限体系；同时固化文档签字确认流程，实现项目全过程留痕、风险可控。
甄云科技华东大区交付总监刘世界提出，项目团队将下沉业务一线，贴合中曼石油业务实际，打造适配自身场景而非照搬标准化模式的解决方案。面对项目推进中的各类差异与问题，坚持公开直面、协同攻坚。
他同时强调，系统上线只是双方战略合作的开端，甄云不止聚焦短期交付落地，更着眼长期价值，共建具备持续迭代能力的数字化底座，赋能中曼石油未来 5‑10 年的战略发展。
企业介绍
中曼石油天然气集团股份有限公司是一家专注于石油、天然气领域的国际知名综合性能源公司。公司以油气勘探开发、一体化钻完井工程技术服务为核心业务，带动高端石油装备制造业务的发展，同时积极拓展相关的高技术、附加值业务；以上业务相互协同、相互拉动、协调发展，形成了三个一体化优势，即：井筒技术服务一体化；钻井工程服务与石油装备制造一体化；勘探开发与钻井工程服务、石油装备制造一体化；公司是上海市高新技术企业，拥有各类发明专利、实用新型专利423项。
势在必行的采购数字化转型
伴随集团“百亿中曼”战略目标的推进，全集团已于2025年实施了SAP-ERP系统，为数字化转型打下了坚实的基础。
随着业务体量持续增长，物资采购、MRO采购品类不断丰富，合作供应商数量同步大幅增加，为满足企业高质量发展的协同需求，打通供应链全链路数字化协同、强化供应商全生命周期管控、实现采购综合降本增效，中曼石油以SAP为基础，选择携手甄云科技建设SRM供应链协同平台，同时联合汉得信息推进TMS物流管理系统建设，构建一体化智慧供应链管理体系。
打通链路、协同提效
立足中曼石油整体 IT 战略蓝图与勘探开发、工程服务等核心业务的现实诉求，甄云科技依托成熟 SRM 云平台，围绕供应商管理、智慧寻源、敏捷协同等核心能力，搭建覆盖物资、MRO 全品类的数字化采购管控平台，驱动采购模式由流程线上化向供应链价值化升级。
按照规划，平台将实现供应商全生命周期闭环管控，强化供应链准入与动态风险治理；建设智能化寻源能力，标准化询比价、招标全流程，赋能科学采购决策；打通订单-交货-收货-对账-发票-付款端到端采供协同，落地业财自动对账与发票协同；并与 SAP、OA、WMS、TMS深度集成，完成各项业务接口建设，打破各业务系统数据壁垒，实现采购全业务链数据互通，助力中曼石油实现采购降本、风险管控、供应链资源优化的核心目标。
以此项目启动为契机，甄云科技将充分发挥在能源行业数字化采购领域的实践经验，严格把控项目质量与交付节奏，全力保障项目高质量上线。未来，三方也将持续深化合作，不断挖掘数字化供应链价值，共同探索能源行业供应链数字化转型的更多新路径。
