甄云科技作为唯一战略合作伙伴应邀参加第八届“中国好采购·年度群英会”

近期，由中采商学主办，甄云科技作为唯一战略合作伙伴的“第八届中国好采购· 年度群英会”顺利在上海举办。甄云科技CEO何文俊应邀参加了本次峰会，并发表了主题为“采购数字化转型之路”的相关演讲。

本届峰会以“巴尼时代：供应链重构与激活”为主题，汇聚了来自全国各地的供应链、采购从业者，进行多维度思想碰撞、探讨采购、用案例诠释“中国好采购”，展示才华、结识人脉、拓展视野、互联互通、共谋机遇。

大会概览

会上，由中国采购商学院首席专家宫迅伟发表了主题为“激活供应链，打造高韧性”的开年演讲，接着在大会现场举行了其新书发布仪式和国家级培训基地授权揭牌仪式。紧接着欣赏了案例大赛全国6强PK和以“供应链重构与激活”为主题的圆桌论坛，可谓是精彩不断，群英荟萃。

（图：大会现场）

关于甄云

在本次2023全球供应链高峰论坛上，CEO何文俊以《采购数字化转型之路》为主题进行了分享。何总以“创新”为切入点，讲述了企业做供应链创新的必然趋势，以及在数字化转型方面，企业如何选好系统，用好系统，推动甄云科技内部改善，不断迭代创新，提升竞争力。

（图：甄云科技CEO 何文俊）
在论坛上，甄云科技CEO何文俊表示“我们其实每一年有很多的主题，包含了比如说新技术在数字化这边的应用怎么做，也包含了我们在中企出海这一块的供应链怎么做，但是呢，我们想来想去呢，在今天的主题里面，我们还是讲一个比较实在，每一年还能讲一些新东西的，就采购怎么做数字化转型的落地。”

（图：甄云科技CEO 何文俊）

在数据分析报告中，整个企业CPO关注的前三块的内容，第一块就是提升企业运营效率，第二块就是降低企业采购运营的成本。这两个主题一直以来是排名第一第二的，这两块也是企业去提升竞争力的主要的方向。

数据显示，采购的数字化转型一直在这两年以来是排名第三的，采购数字化转型帮助供应链在变革中做了一些创新，使得其相应的价值。

采购总监对于采购系统的选择，2023年必须要关注的六个方面：
第一方面系统一定要好用，因为整个采购系统端到端，从采购申请到财务结算，它会涉及到很多的部门，有需求部门，有采购部门，有仓储，有质量，有财务，关键还有供应商。要强化整个链条的协同性，搭建起一站式的数字化采购管理平台，形成供应商管理、需求管理、寻源管理、采购协同、质量管理、财务协同等全流程全周期的数字化闭环管理模式。

第二方面是要增效，在整个采购系统的建设过程中，一定是要围绕着提升采购效率和提高整个供应链运营的效率这些问题，去考虑如何选择采购系统才能利益最大化。

第三方面是适用，这是建设采购系统里面最关键的一点，因为不同的采购品类的业务的流程是不同的，采购部门必须要基于不同的采购的品类，不同的采购策略，去定义不同的端到端的业务流程。

第四方面是降本，这属于是老生常谈的一点，控制成本降本的达成主要还是依赖于人的主观能动性，但采购系统是否能提供线下无法实现的降本工具、方法会是加分项。

第五方面是可视化，采购的可视化重点在于采购过程的可视化，通过线上化的方式实现采购全流程的可视化，通过信息化的方式实现采购人员绩效在各种维度的可视化，包含采购人员绩效的可视化、供应商绩效的可视化，以及在采购运营中基于不同的品类，实现供应商采购金额支出分析，运营分析等相关的一些数据，实现整个的采购的运营，风险的管控，智能化的报表等相关的信息的可视化，帮助企业进行最优采购的决策。

第六方面是智能化，作为一套IT系统，如何利用IT新技术（AI/RPA/BD）与系统相结合产生的智能应用可以帮助企业进一步降本增效，也是采购总监关注的重要问题。

在此背景下，他用两个案例分析，给大家诠释了采购数字化转型之路首先要选好系统，其次要用好系统，这样才能够达到我们采购数字化系统的一个价值。

一直以来，甄云秉持以客户为中心，以SRM平台为桥梁，助力企业采购数字化转型，支持供应端的各实体的信息的敏捷协同，注入数字化管理手段，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。

在未来的发展中，甄云科技仍然将以“技术+服务”为企业发展引擎,在技术突破和产品、服务创新的道路上不断深耕，为更多的企业采购数字化转型提供优质、专业的服务及解决方案，为企业的高质量快速发展注入新活力。