路在何方？甄云亮相潍坊CIO数字化赋能会深度解读企业采购数字化转型
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近日，由潍坊CIO联盟主办的2024潍坊CIO数字化赋能企业管理春季分享会成功举办。此次大会以“机遇、挑战——企业数字化转型”为主题，汇聚本地多家大型企业CIO/IT负责人及来自全国的数字化服务厂商代表，共同探析数字化转型浪潮下，如何通过新技术、新工具助力企业数字化转型。
作为国内领先的数字化采购服务商，甄云科技受邀参加了此次会议。会上，甄云科技行业总监葛文寅结合丰富的实战案例及公司产品，向与会嘉宾分享了企业在供应链采购管理方面的数字化转型升级之道。
“企业为什么要上数字化采购管理系统？”这是葛文寅首先抛出的一个问题，也是企业在进行采购数字化升级之前必须要回答的问题。对此，他从两个维度对此进行了概括性分析。
从信息化视角来看，上一代信息化系统普遍较为低效，需要大量的人工介入；没有一套系统是专门为采购部门服务的，ERP、OA更多是服务财务、审计等其它业务；系统无法生成直观的可视化报表，只能依赖人工制表，因此，决策层很难根据业务情况进行及时且精确的决策。
从业务角度而言，合规和降本的需求需要更多工具支撑；线下与供应商的低效协同难以满足企业的高速发展；缺乏专门的供应商管理系统导致供应商管理不够精细化和精确化。
以此为基础，葛文寅进一步阐释了数字化采购管理系统的构成，以及系统在企业供应链采购业务中的作用和价值，比如数字化采购管理平台可以形成价格、协同、供应商管理三大中心，分别对定价、订单、供应商等进行统一精准管理。
对于企业最为关心的数字化转型升级路径和方法，葛文寅从策略的角度进行了全面建议。比如品类策略，针对生产性物资，场景应用及价值提升主要在行情指数、竞价、成本分析、供应协同、供应商准入及绩效管理等方面；
非生物资主要在标准化、框架协议比例、集采、电商化、需求分析等方面；工程服务固资则重点关注需求管理、合规管理、广域寻源等方面。现场，葛文寅还结合实战案例，对每一种策略及具体场景进行了详细分析。
此外，现场还分享了甄云科技为企业提供的多种工具与服务，以及2024年公司产品研发的一些新动向，比如在产品中深度融合AI、大模型等新技术，更好地赋能企业采购过程中的每个价值点。
随着数字化的发展，大部分企业都逐渐认识到数字化转型的必要性，开始从业务部门出发，针对明确的需求和痛点，利用数字化工具解决相应的问题，实现降本增效、运营优化或是模式创新。作为数字化采购领域的领军服务商，甄云科技也希望与企业共同探索供应链采购数字化升级之道。
