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超飒!甄云助力晶盛机电SRM项目成功上线 领跑行业采购数字化赛道

2021-05-11

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摘要


近期,由甄云科技携手国内半导体材料装备龙头企业浙江晶盛机电股份有限公司(以下简称晶盛机电),共同打造的“晶盛机电SRM项目”,历时2个半月,在双方的不懈努力下,成功上线,意味着晶盛机电正式迈入采购数字化新时代,领跑行业采购数字化赛道。


晶盛机电公司简介:


晶盛机电创建于2006年12月,是国内领先的半导体材料装备和LED衬底材料制造的高新技术企业,以“打造半导体材料装备领先企业,发展绿色智能高科技制造产业”为使命。公司于2012年在创业板上市(证券代码:300316),下属15家公司,3个研发中心,其中一个海外研发中心,总人数超过2000人,研发员工400多名,拥有院士工作站、博士后工作站、省级重点研究院等研究平台。



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公司以“先进材料,先进装备”为发展战略,建设全球技术及规模领先的半导体、光伏装备业,发展LED衬底材料、工厂智能化服务解决方案的先进制造型企业,积极开拓低碳节能可持续发展的制造产业。其核心业务晶体生长设备稳居国内高端市场占有率第一,目前更是我国少数稀缺的半导体级别单晶设备制造商。



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2019年营业收入310,974.28万元,同比增长22.64%;今年第一季度,新冠疫情对行业春节后开工时间有所影响,但光伏及半导体产业长期具有较好的发展前景,2020年第一季度,公司实现营业收入71,617.86万元,同比增长26.13%。


公司入选“2019全球新能源企业500强榜单”排名第339位、2019年浙江高新企业百强榜排名第86位。2019年中国半导体设备销售收入前十名单位榜单,晶盛机电位居首位。截止2020年3月底,晶盛机电及控股子公司获授权的专利408项,其中发明专利56项,实用新型335项。



晶盛机电公司转型诉求:


目前,我国半导体产业步入了高速发展阶段,设备和材料的需求大幅增长。晶盛机电在半导体领域布局多年,已成为国内半导体材料装备龙头企业。随着市场需求的的不断变化,晶盛机电对供应链有了更高的要求,传统的采购模式下,采购需求线下与供应商反复确认,耗时且效率低,流程审批复杂,协同力度差,交货无预警等问题给集团带来巨大挑战。


尤其是今年年初疫情的爆发,数字化能力减少了企业对物理世界的依赖,降低了企业的风险。不少企业意识到数字化转型的重要,开始按照行业特性决定企业数字化转型的切入点。晶盛机电亦如此。


经过多家对比,层层筛选,晶盛机电决定与国内采购数字化管理平台佼佼者甄云科技合作,进行采购数字化转型的变革。


解决方案


作为企业级采购管理引领者,甄云科技是中国第一家推出SaaS采购数字化产品的公司,迄今已具有15年采购数字化实施经验。甄云科技从用户真实应用场景出发,解决企业采购管理应用所有痛点。目前,甄云科技产品已陆续服务全球26+行业,500+国内外知名大中型核企,10万+优质供应商在线,年采购交易额超万亿。


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了解到晶盛机电采购上出现的难题,甄云科技立即组建了“晶盛机电SRM项目”团队。项目自3月17日启动,历经需求调研、业务蓝图、功能设计、接口联调、用户测试、数据准备、上线切换等各个阶段出现的问题,对症下药,升级打怪,最终在双方的共同努力下,在2个半月后,终于迎来了项目的完美上线。


甄采云的部署,在供应商准入、采购订单、收货入库,发票接收等流程实现系统化管理,构建统一的供应商管理与采购平台,实现了采购全流程的数字化管理。同时,统一供应商管理标准、流程、数据,实现合格供应商名录,便于企业规范管理。推进管理线上化、信息化,线上电子签章、线上对账、线上管理供应商数据库,历史数据可及时查询和追溯、使内外协同更加便捷、信息更透明、工作更高效。


项目背后:


每个项目的成功也绝非偶然,除了专业、专注很重要,还离不开整个团队背后的通力协作和不断付出的努力,甚至还体现在每个不起眼的细节中。


项目组在谈到项目实施中的困难时表示,晶盛机电历史数据导入量大,采购业务数据关联供应商送货、对账付款等多个环节,因此对数据准确性要求非常高。所以在实施过程中出现的这个问题非常棘手,如果处理不当不仅耽误项目的正常上线,还会造成企业采购相关业务数据错乱,修复数据将给业务和技术团队带来极大的工作量。


针对这种情况,项目团队立即响应研究对策,导入的业务数据分为4次上线,减少每次处理量保证数据准确,同时避免数据问题影响供应商送货、库房入库。整个过程中,客户和甄云团队的配合度非常高,在数据准备、处理和导入过程中都提供了很大的帮助,对项目上线和系统平稳运行提供了重要条件。


值得欣慰的是,客户对甄云科技的产品标准逻辑给予很大认可,表示用标准逻辑规范公司内部的采购管理,打开了公司采购数字化的大门,同时,对甄云团队一丝不苟的工作作风和严谨细致的工作态度表示非常的感谢。


以本次项目上线为契机,在今后的业务合作中,双方将建立更加紧密的技术联系和合作伙伴关系,强化定期技术互动和沟通,也将在更多层面展开积极务实的合作,共同促进行业采购数字化转型,为企业降本增效。


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