为什么要进行数字化采购
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采购的本质是什么?通过算法、云计算、大数据这样的技术,针对我们采购的一些方向和采购的一些目标提高效率。实际上我们很多采购场景已经在进行数字化采购,比如说订单产品,包括交付,很多已经通过系统进行数字化了。
很多人也在讨论说为什么很多大企业整个的集采虽然规模非常大,尤其是非生产性物资,这种金额小频次高的东西,基本上都是通过线下的方是去采购,原因主要是它的数字化的渗透率不够,所有的采购数字化使用都有一个过程,比如从传统到电商,大概有20多年的历史,但是从电商采购到数字化采购,仅用了几年的时间。
实际上现在很多都已经开始有数字化采购的应用了,数字化采购对企业很大的价值。
第一个就是采购部门的价值变更,在整个供应链每一个节点的线上化,能够实现合规和阳光化,数字化采购以后,整个行业发生都会发生,实际上很多的企业的支出,包括后面的资金预算,整个的供应链管理节支其实都是从采购端开始发生,所以采购部门就不是以前的一个就是买东西部门,而且成为一个战略部门了。
第二个部分赋能采购人。之前采购人更多的是执行人员,每天茫茫碌碌,有了数字化采购,能更好的把时间和精力用于采购数据的分析,供应商的管理上。
第三个板块就是赋能供应商,很多供应商数字化能力是很差的,包括产品更新换代和服务是很差的,通过数字化采购平台对它的赋能,供应商开始有了数字化的这种能力,能更好进行自我优化和顺利交易。
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