数字化采购行业概况
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数字化采购从早期的电子化采购向数字供应链进阶,供需双方的关系也从“交易"转向“供应链生态共赢共创“,在行业巨变的进程中,产生了巨大的市场机会。
01数字化采购概念新认知
采购是指企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动;数字化采购则是指通过互联网及数字技术,将传统线性供应链推向业务在线、集成协同、数据驱动、生态智能,实现阳光透明、降本提效及创新增长效益,形成数字供应链新模式新业态的产业数字经济活动。
02采购步入数字供应链创新探索阶段
企业采购从数字化向数智化迈进,突破的关键在于构建数智化供应链。
03内部协作向数字供应链生态协同进阶
理想的数字化采购模式贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期,在企业内部,采购部门和生产、仓储、财税部门协作,制定需求计划,完善供应商考核制度,并实现商品在企业内部流转、消耗的管理;在企业外部,采购部门可将整个供应链以及相关服务生态进行协同管理。采购部门,作为内外连通的通道,逐步形成平台化的模式,以整合大量产业链要素资源。
04采购关系演进:“采购交易” 递进为“供应链生态共赢共创”
采购关系从最初核心企业与供应商之间的简单交易关系,逐渐递进为与供应商等各个参与方形成竞争合作关系,通过数字化手段筛选优质的供应商。再以采购为切入点,为企业客户提供数智化供应链服务,将供应商、服务商等合作伙伴的资源、库存等数据与企业进行互通互联,通过智能决策体系,匹配成本、效率、体验最优的履约商家及服务方式,在降低合规风险的同时,实现供应链生态共享共赢关系。
05全国数字化采购渗透率约7.5%
目前,全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间,以此作为采购数字化的基础特征,我国采购数字化渗透率不足10%,百万亿级的采购市场规模,数字化率每提升一个百分点,就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间,数字化进程中,数字化采购前景可期。
06数字化采购已在降本提效方面显现明确价值
随着数字化采购发展,企业对于采购成本的理解也在发生变化,不仅包括采购的商品价格,还包括采购消耗的时间、采购的相关运营服务等。因此,采购成本是个综合成本,包括显性的价格成本,以及隐性的时间、管理和运营成本。通过数字化采购、供应链全链路数智化手段,可以更全面寻源,采购性价比更高商品,同时缩短采购时间,减少采购人员,进而实现降本增效。
07采购与数字经济政策逐步形成合力
为了推动数字化采购改革以及企业数字化采购转型,财政部、国资委、工信部等部门已出台一系列关键政策。
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