供应商采购系统怎么评估绩效维度？
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在供应商绩效管理当中，不同的行业和企业，供应商采购系统对供应商的绩效评估维度也不同。一般考核有质量指标、供应指标、经济指标和服务指标四个项目，通过这四项可以轻松掌握供应商好在哪里，差在哪里，十分方便企业发展。
一、供应商采购系统怎么评估绩效维度？
1、首先是质量指标
这是采购系统对供应商绩效考核中最基本的内容，包括货物批次的合格率、抽检合格率以及免检率等；
2、其次是供应指标
主要指供应商在交货时的各种表现，以及供应商自身的管理水平，这就要看供应商能否准时交货、交货的周期是多少等等；
3、再则是经济指标
这与供应商的采购价格和成本有很大关系，经济指标的变化相对于前两种指标来说比较稳定，考核周期较长，而且对于经济指标很难进行量化，多数都是采取定性评价，比如报价的过程和价格水平等；
4、最后是服务指标
对供应商的绩效评价不能缺少对供应商服务方面的考核，采取的也是定性的方式，对供应商的服务态度、沟通与合作、售后等方面的表现进行考核。
供应商采购系统中的供应商绩效考核维度，可以帮助供应商改进，而通过量化评估的方法，这样评估不仅有据可依，还便于使用和分析，轻松掌握供应商好在哪里，差在哪里。
二、怎么维护企业采购与供应商的关系
1、我们可以从时间段上来进行划分，对于短时间合作的供应商，维护起来相对就比较简单，对他们进行控制和监督一般凭借合作的合同就可以完成。
2、而对于计划长期进行合作的供应商，就需要花费一些脑细胞进行经营了，由于空间和时间的限制，企业对供应商的监管和控制就相对很难。因此，对于计划长期合作的供应商进行监管和控制的方法一般是实现信息及时共享，增加双方信息透明度。同时，企业还要及时了解供应商的相关信息，对于存在的问题要及时分析解决，从而实现科学有效地控制和监督。
3、此外，企业可以利用配合与支持指标、价格指标、供货及时性指标、质量指标对供应商进行业绩的评价，并根据评价的结果实施奖罚，促进供应商改进，同时也满足企业需要。这样关系才能正常的维护下去，不至于因为一些事情不和而分道扬镳。
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