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从单点突破到全链协同，甄云如何为跨国钢铁龙头采购供应链铸就“钢筋铁骨”？

2026-05-09

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该集团以钢铁及钢铁制品为主营业务，是世界领先的彩涂和镀面钢品制造商之一，目前在近20多个国家和地区拥有超过150个运营基地，为住宅、建筑、结构、汽车等领域提供相关产品和服务。自进入中国市场以来，其围绕建筑行业，提供建筑钢铁产品和钢结构建筑解决方案，在工业和商用建筑、公共建筑、电厂、高层和民用建筑领域为中国建造超过25000个项目，成为行业领军者。

再度携手

从一期到二期，信任再升级

随着建筑市场格局变化、企业战略调整及中国数字经济的快速发展，该集团的中国总部也加快推进数字化转型，而供应链采购业务成为这场升级的主要着力点之一。

此前，其已经携手甄云科技打通了寻源、订单执行、配送货等采购流程的数字化断点，并针对非生物资打造了电商化采购模式，在高效稳定运行的基础上，实现了效率的大幅提升和综合成本的下降。基于此，在二期项目启动时，该企业再次选择甄云科技。

精准破局

打通供应商与财务协同两大卡点

此次合作初期，甄云团队结合此前的调研结果和发展新需求，重点对该企业的供应商管理、财务协同等采购相关业务进行了详细分析，总结特点，定位痛点。

比如在供应商管理方面，此前的供应商数据分散在各个系统，不仅数据难以共享，且无法实现采供双方的实时在线交互，在供应商的基础信息、资质等发生变更时，采购方也难以及时获知；在对账、开票、结算等方面，同样主要依赖各部门通过线下、人工、纸质的方式进行操作和管理，不仅效率低，且过程难以管控，事后也难以追溯。

针对这些痛点，甄云科技为其构建起统一的供应商管理平台，实现从准入到分类，再到考核、分级直至淘汰的全生命周期在线闭环管理，同时，无论是日常信息沟通，还是表单流转、信息变更，均可在该平台实时通知、反馈。

在财务方面，实现对账、开票、结算的全流程在线化同时，提升自动化水平，比如结算单确认后会自动生成Pre AP，减少手工操作时间。