茶饮十大品牌「书亦烧仙草」启动SRM项目，携手甄云重塑供应链采购新体系
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领导致辞
会上，书亦供应链总监胡总指出，本次SRM 项目被列为公司本年度重点推进的战略型工作，期待在甄云的专业保障、定期监控下，能够如期成功上线。同时明确了相关规则：全体人员需适应系统上线带来的流程变化；如发现效率、成本等相关风险，先上报对应对接负责人。胡总也期待各方通力协作、积极建言，稳步推进项目落地。
甄云科技副总裁薛总首先感谢书亦的信任，他表示，对方高层对项目的高度重视，也让团队备受鼓舞。他强调，书亦SRM项目是一项系统工程，需要多方协同、统筹资源并推动流程与制度优化。他要求项目团队锚定业务目标，携手攻克实施推进中的难题，依托双方互补优势，推动项目成功上线。
书亦烧仙草
2007年至今书亦烧仙草从一家门店到门店遍布全球，从85°Tea更名为书亦烧仙草，从一个人创业，到一群人创业。十九年间，书亦烧仙草始终坚持匠心和初心，聚焦烧仙草，不断升级品质，推陈出新，只为“给现代快节奏生活带来健康茶饮新体验”。在所有伙伴的共同努力下，书亦烧仙草已经成为一家在全国拥有12个分公司、海外办事处、5000多家线下门店。
势在必行的数字化转型
当下茶饮行业市场规模持续扩容，行业竞争日趋激烈，产品迭代节奏不断加快。加之企业产品线丰富、线下分支机构遍布，采购管理压力与日俱增。品类繁杂、流程交织、协作节点分散等痛点，持续冲击传统采购管理模式。
在此背景下，为进一步夯实供应链实力、筑牢核心竞争力，书亦携手甄云科技启动采购数字化升级。甄云依托丰富的云 SRM 项目实施经验，结合书亦整体 IT 规划、业务形态及供需管理需求，量身打造专属采购管理平台。
按照规划，整个项目将围绕书亦成本管控、供应商管理、流程提效、合规风控、数据赋能五大方向落地。通过线上寻源工具实现降本增效，严格把控供应链品质；推动核心采购流程线上化、标准化，确保关键业务全程留痕、可查可追溯；依托数据能力驱动精细化运营。项目将对采购全链路进行全方位优化，助力书亦完成采购体系的数字化、智能化升级。
书亦SRM项目的启动，标志着其采购管理正式迈入数字化、智能化新阶段。未来，双方将持续深化协作，加速采购全流程数字化落地，为书亦长远战略目标达成注入强劲动力，也为茶饮行业数字化转型提供可借鉴的实践经验！
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