数字化采购发展路径
2023-02-13
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央国企作为数字化采购的主要推动力量，为各类大中型企业采购数字化提供了创新样板，其发展路径和目标值得借鉴。
数字化采购的切入点及三条推进路径
数字化采购发展路径主要分为三条，一是以SRM等管理系统为核心，逐步向外延伸和扩展，使企业内外部系统集成化；二是企业以招投标流程电子化为基础，不断向内部相关业务管理场景数字化延伸,实现采购全场景数字化；三是建立开放的电商采购商城，将自身的系统资源、供应链资源整合，对企业内部和供应商提供高效的采购服务，最大化利用采购系统和物资价值。
路径一:通过ERP向两端延伸，实现系统集成，采购无缝衔接
部分央国企起初发展数字化采购主要是解决企业物资采购和供应链的需求，通常是从完善ERP管理软件中的采购模块,逐步向外延伸到供应商管理(SRM)、生产管理(MES)等系统，同时连接了供应商等外部系统，使企业内外部系统集成化，实现采购无缝衔接，提升效率。
路径二:从招投标流程电子化起始，实现全过程可追溯及协同
企业电子招标系统为采购数字化起点,从采购流程数字化向相关业务管理场景数字化不断延伸,最终实现外部供应资源和内部采购的协同管理，形成覆盖采购全业务场景的数字化采购系统。
路径三:搭建采购商城，实现供应链资源在上下游的互联互通
采购商城的建立为采购方提供了更优秀的供应商管理、供应链协同能力，并且一定程度上使采购流程实现了高度的线上化、标准化和自动化,形成开放高效的平台模式，将系统和物资的利用效率最大化。
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