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携手菁英汇走进顺科智联，甄云分享数字化采购系统的成功上线之道

2023-07-12

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近日，由CPSM菁英汇和采林外传两大顶尖采购团体联合主办的游学系列活动走进广州增城，来自电池、汽车、电气元器件生产制造、自动化、数据、日化等行业的多位企业采购负责人及采购数字化服务商代表，采摘荔枝，走访企业。
活动剪影

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期间，甄云科技资深业务顾问尹龙随队实地参观了当地一家上市企业——顺科智连技术股份有限公司（以下简称“顺科智连”），并以《供应链管理数字化之SRM成功上线之道》为题进行了现场分享。

甄云科技资深业务顾问尹龙随队实地参观了当地一家上市企业——顺科智连技术股份有限公司（以下简称“顺科智连”），并以《供应链管理数字化之SRM成功上线之道》为题进行了现场分享。

顺科智连是一家专注于电连接器、母排等电连接解决方案的“专精特新”“小巨人”企业，服务新能源汽车、储能、轨道交通、通信和工业领域。在整个产品生命周期中，顺科智连具备自主研发、专业制造能力，为客户优化产品和提供可制造的产品设计方案。2018年，顺科智连在深交所成功挂牌上市。

随着技术的快速更新迭代，以及市场的不断变化，企业需要持续提升自身的管理水平。尤其对于顺科智连这类身处专精新特行列，又直接服务于战略新兴行业的企业，包括供应链采购管理在内的各业务板块，均需要融入更多的数字化、智能化技术，以满足当下及未来的发展需求。

尹龙以企业现有的部分管理系统为切入口，结合采购业务场景、采供上下游协同等，详细介绍了采购数字化的定义和概念。他提出两个方程式，一个是“ERP+SRM=采购数字化”，即ERP主内，对内协同，SRM主外，对内外协同，两者可以进行集成，实现采购的全流程全周期数字化升级；另一个是“对内对外协同+全业务场景=采购数字化”，即数字化采购能够实现组织内部之间、组织内外之间的全链条协同，且覆盖采购的全业务场景。

在企业的整个供应链采购管理过程中，尹龙表示主要依靠“三大纪律”，完善的制度、专业的团队和强大的系统。在这三大要素中，强大的系统显然是团队严格企业采购制度的核心抓手。

针对如何实现采购的数字化转型升级，尹龙从底层逻辑上分享了“八大注意事项”，慎重在ERP上做SRM、避免小马拉大车、采购要勇于担当、要有全局意识和长远规划、严格区分大小供应链、不能忽视数据建设、不要太迷信竞价、兼顾与时俱进和个性化。对此，他还进行了分项详细解释。