首页 > 动态 > 采购数智化技术赋能三大应用场景，创造更高价值

采购数智化技术赋能三大应用场景，创造更高价值

2023-02-13

334

国有企业由于体量庞大，业务范围广，因此涉及采购数字化转型的场景众多，但最具代表性且具有共通性的三大场景分别是人力、财务、供应链。“人财链”数智化采购转型是基于大数据、云计算、人工智能等新兴技术，对采购业务、采购管理场景中的实时数据和沉淀数据进行收集、处理、分析、反馈、预测和协同，利用数据驱动,实现所有场景下的信息共建共享、工作高效沟通、员工协同作业、业务智能决策，最终创造更高的商业价值。

一、采购数字化转型激发人力效能，打造敏捷高效组织

国有企业人力管理由于数字化基础薄弱，在采购数字化转型过程中遇到诸多难点。集团不同业务对人力系统的要求不一致，国有企业现有系统多且杂，人力部门数字化意识与能力不足，增加了人力场景数字化升级的难度。

二、数智技术与财务融合，构建数字化财务管理体系

2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出建设世界一流财务管理体系的“1455"框架，即一个目标、四个变革、五项职能和五大体系，强调通过10-15年的努力，使绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，使一批中央企业财务管理水平位居世界前列。但是目前大多数国有企业仍面临“业财一体化流程不连贯"和“数据信息链未形成闭环”问题。

三、数智化实现动态互联供应管理网络，提高供应韧性和弹性

传统供应链管理可以分为“研发、排产、采购、生产、物流、资产管理、物流和销售”六大环节,现阶段供应链管理面临“流程复杂、数据质量差、数据难追溯、预防性维护低效、资产管理低效、物流内外难协同、销售机制缺乏等”七大挑战。

通过采购数字化升级，部门、业务单元、供应链网络、合作伙伴、客户之间实现高效链接，传统线性结构的供应链升级为实时、动态、智能的供应网络，最终达到提高供应链管理效率，创造更高的利润。

如何解决间接采购的“繁”与“难”？

间接采购与直接采购的区别