采购数智化技术赋能三大应用场景，创造更高价值
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国有企业由于体量庞大，业务范围广 ，因此涉及采购数字化转型的场景众多， 但最具代表性且具有共通性的三大场景分别是人力、财务、供应链。“人财链”数智化采购转型是基于大数据、云计算、人工智能等新兴技术， 对采购业务、采购管理场景中的实时数据和沉淀数据进行收集、处理、分析、反馈、预测和协同，利用数据驱动,实现所有场景下的信息共建共享、工作高效沟通、员工协同作业、业务智能决策，最终创造更高的商业价值。
一、采购数字化转型激发人力效能，打造敏捷高效组织
国有企业人力管理由于数字化基础薄弱，在采购数字化转型过程中遇到诸多难点。集团不同业务对人力系统的要求不一致，国有企业现有系统多且杂，人力部门数字化意识与能力不足，增加了人力场景数字化升级的难度。
二、数智技术与财务融合，构建数字化财务管理体系
2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出建设世界一流财务管理体系的“1455"框架，即一个目标、四个变革、五项职能和五大体系，强调通过10-15年的努力，使绝大多数央企建成与 世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，使一批中央企业财务管理水平位居世界前列。但是目前大多数国有企业仍面临“业财一体化流程不连贯"和“数据信息链未形成闭环”问题。
三、数智化实现动态互联供应管理网络，提高供应韧性和弹性
传统供应链管理可以分为“研发、排产、采购、生产、物流、资产管理、物流和销售”六大环节,现阶段供应链管理面临“流程复杂、数据质量差、数据难追溯、预防性维护低效、资产管理低效、物流内外难协同、销售机制缺乏等”七大挑战。
通过采购数字化升级，部门、业务单元、供应链网络、合作伙伴、客户之间实现高效链接，传统线性结构的供应链升级为实时、动态、智能的供应网络，最终达到提高供应链管理效率，创造更高的利润。
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