如何解决间接采购的“繁”与“难”？
2023-02-10
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为了应对间接采购管理中的种种困难，；改善管理短板，一些企业已经开始采取行动，逐步从策略方法、组织架构、流程体系系统应用等多个维度重塑间接采购职能，并且持续助力企业的稳定运营、成本管理、风险控制及业绩增长。
战略采购:分类管理、量体裁衣
优秀的采购组织一般来说具备清晰的品类划分、有效的数据管理及有针对性的品类策略。将一些成熟的、经过充分实践的采购思路引入间接采购管理，帮助许多企业完成了从0到1的起步。
组织与流程:为间接采购搭建升级平台
从管理组织架构看，有许多企业选择集中式的采购组织管理，而有的企业选择中央采购组织来协调统筹，由各业务单元或分公司分别成立精简的间接采购职能以服务个性化的采购需求。甚至有些中小规模企业，由于间接采购需求并不复杂，将大部分间接采购职能外包，实现减负。不同的组织管控模式，是基于企业业务规模形态，还是基于各自品类特点，都需要进行深入思考。
供应商关系管理:洞察价值与风险
近年来，越来越多的企业开始强调打造战略合作供应商伙伴关系，供应商管理，也被企业视为采购管理中的一个核心部分。其中，供应商分类分级、开发准入、绩效管理等工具和方法的运用也不在少数。在此基础上，供应商风险管理，也越发被企业采购管理者们所关注，尤其在一些政治，经济，社会并不稳定的地区和阶段，积极主动管理供应商风险,就是对供应链稳定性和业务发展稳定性的有力保障。
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