泸州老窖：由白酒到香水， 甄云SRM助力泸州老窖打造“中国味道”！

客户概况

四川泸州老窖是中国最古老的四大名酒之一，“浓香鼻祖，酒中泰斗”，中国大型白酒上市公司。

其1573国宝窖池群1996年成为行业首家全国重点文物保护单位，传统酿制技艺2006年又入选首批国家级非物质文化遗产名录，世称“双国宝单位”，旗下产品国窖1573被誉为“活文物酿造”、“中国白酒鉴赏标准级酒品”。

跨界彰显品牌基调：酒老但品牌创新不老

成功“霸屏”的泸州老窖香水，不难看出，泸州老窖拥有行业领先的营销思维，懂得借势互联网，改善生产经营活动。借力打力，从而成功致胜于互联网。

更重要的是，泸州老窖杰出的产品品质！

不论什么行业，产品品质都是企业的生命线，没有品质，再好的商业模式都等于零。而在品质把控方面，泸州老窖在市场上的口碑是有目共睹的，这其实也是泸州老窖的气质与精华所在。                     

甄云SRM助力泸州老窖问鼎

一直以来，泸州老窖始终坚持质量效益型生产方针，在管理上对酿酒车间，强化工艺、质量、现场的管理，明确奖惩细则。质量控制上“层层关隘，全程把关”，切实做到“不合格的原材料不进厂，不合格的半成品不转序，不合格的产品不出厂”，从原料到生产再到出厂前进行多轮的质量检测，真正把质量管控作为一切生产经营活动的前提。

此外，泸州老窖全面推进采购战略变革升级，积极引入ERP与甄云SRM等软件系统,搭建一个综合的采购管理平台奠定基础，促进公司供应链高度协同、快速响应和全程可视化。

甄云SRM,助力泸州老窖全面深度变革采购管理模式，从供应链源头保障产品品质，让泸州老窖的每一个采购人花少钱，买好货，高效优质采购。

六大措施，甄云SRM推动泸州老窖采购变革

统一管理平台

★ 供应商信息统一维护，供应商信息维护转移至供应商，建立供应商信息库，完善对供应商资质证书及评审流程的管理；

★ 对到期的企业资质通过系统、邮件等方式进行提醒。

统一业务流程

★ 建立统一规范的业务流程，并将其固化在SRM系统中。对泸州老窖公司的包材采购业务进行优化，同时考虑未来的发展愿景，在SRM系统统一管理的基础上，对业务流程进行梳理归类，满足多样性业务调整，打造一套规范化、透明化的业务流程，并且全程可追溯。

统一数据管理

★ 对包材多版本建立统一、规范的数据管理体系，启用包材版次信息管理；从SAP系统同步物料主数据至SRM系统，在SRM系统中上传对应包材版次的图片，后续业务流程中可对包材的版次信息的追溯与管理。

采购协同一体化

★ 通过SRM平台将采购订单数据自动流转至供应商，进行交期的实时交互；

★ 包材齐套计算结果为精排程提供数据基础；调整生产订单且调整要货订单，实现生产与采购的关联关系；

★ 通过SRM平台将要货订单自动发布至供应商，进行线上的查询与确认，并向采供部提交发运通知，且对供应商送货情况全程掌控。

财务协同一体化

★ 实现数据系统自动流转，减去人工整理的烦扰，准确高效；勾选对账行创建网上发票，操作方便，金额精确，每笔业务都在监控中；发票金额不一致，红色提醒，审核工作有的放矢，简化审核工作，大大节省月结时间；SRM发票导入SAP，自动将发票关联的入库单明细同步至SAP，简化三单匹配流程。

数据多维度展示

★ 依托泸州老窖包材保障业务流程，利用ERP&SRM标准报表与自定义开发报表，多纬度对数据进行展示：在业务类型层级，可以通过业务类型、库存类型等方面进行展示；在组织架构层级，可以通过业务部门、工厂、公司代码等方面进行展示。

总结来看，甄云SRM助力泸州老窖建立了贯穿产供销核心部门的单件需求追踪体系，打破了部门间、供应商与老窖间信息孤岛；同时甄云SRM支持灵活多变的采购业务，优化了运营及采购业务结算效率。

不难想象，随着时间的发展，过去积攒的品牌声誉，加上新的品牌形象，结合不断创新的营销方式以及日益优化的采购策略，可以相信泸州老窖重新回归千亿市值，再次领跑中国白酒行业，指日可待！