采购管理KPI的作用
2022-12-28
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一、采购管理KPI评价卓越采购绩效。企业采购绩效的优秀与否主要表现为上述6项指标之间的纵横向对比。横向卓越表现为企业6个采购KPI的表现超过竞争对手或对标企业。纵向卓越表现为企业6项采购的KPI绩效均超过了历史。
二是以采购管理KPI作为变革的标尺。比如企业要不要实行集中采购，六个方面是可以测量的。首先在质量上，集中采购可以实行标准化，督促所购物资质量比较稳定；二是在成本上，集中采购提高批量、规模经济、利于降低成本；三是交期问题，集中采购加大了采购环节的力度，存在着延长整个采购交期的风险；四是服务方面，部分企业用户投诉集中采购使得供应商和集中采购业务人员之间交流增多，基层用户服务得不到提升；五是创新，集中采购增加采购批量和更密切地与供应商协作，有助于推动供应商的及早干预和加大创新；六是管理方面，集中采购制度更加规范，有助于减少腐败行为的发生。企业在采购领域发起的任何变革均可通过QCDSIM六个方面的评价来决定是否值得推动。
最后采购管理KPI作为日常采购活动的一个重要标准。对供应商的评价，报价的取得和选择，采购商务谈判，合同的签订，合同和供应商关系管理的执行，采购绩效考核等环节均需使用上述6个KPI。QCDSIM也可依据特定采购对象分解成二级指标或者三级指标来更加有的放矢地完善采购工作。
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