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如何选择优质的供应商？

2022-12-28

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在企业发展进程中，若所选供应商不能与企业发展规划相匹配，则必然会影响到实际项目执行进程成效，为提升供应链整体竞争力，强化企业竞争优势和满足消费者需求等，科学合理地评估和选择供应商具有重要意义，关于供应商管理的选择标准我们一般有如下做法：
1、合格产品质量：产品质量合格，是判断优质供应商的一个重要先决条件。对采购企业而言，即使供应商给出了再便宜的价格，他们的产品不满足采购要求也不可能被接受。
2、费用少：采购费用影响最终产出效益。在此不能简单地把费用理解成采购价格，这是因为费用不只是指采购价格，而是指原料或者零部件在使用时所产生的全部费用。
3、适时交货：供应商是否能够按照商定的交货期限、交货条件安排供货，直接关系着生产是否持续进行。所以交货时间又是供应商选择中必须考虑的一个因素。
4、服务水平更高：供应商总体服务水平，即供应商内各个作业环节能与采购企业合作的能力和态度。供应商总体服务水平主要包括培训服务，安装服务，保修维修服务，技术支持服务等。
5、完善的供应商管理体系——采购者对供应商能否达到要求的考核中，很重要的一环就是要看供应商能否采取相应的质量体系并对其实施质量和管理。
6、健全的供应内部组织——供应商内部组织及管理影响着后期供应商的供货效率及服务质量。若供应商组织机构设置混乱，则采购效率和质量降低，甚至可能因供应商部门相互推脱使供应活动无法按时优质完成。
综上所述，在选择供应商时一定要遵循货比三家，为了加强企业采购管理，对企业在选择供应商时应该有所规范。

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