管理供应商风险的新方法:数字化采购以及快速行动
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供应商风险,直接影响到企业采购业务的供应保障问题,甚至是整个供应链都会受到牵连,比如一家采购企业的核心供应商,通过数字化采购工具,可以第一时间知道供应商存在的问题,当续约时,采购方企业就可以重新审视这个问题,并可能在合同中添加新条款或寻找替代供应商。
在数字化采购管理工具的赋能下,企业从发现风险到与供应商沟通并做出决定的时间从几个月缩减为1,2周的时间,而采购是一个对时间很敏感的领域,效率提升了,很多事情都可以改变。
那么数字化采购工具,都能监控供应商那些风险问题呢?
可以做到事前监控和事后监控。比如从风险事件、风险标签、风险等级、风险趋势、主体风险、关联风险、地域压力、行业分布等等维度来帮助企业开展差异化的信用风险管理,形成动态360°洞察,从而有风险出现时,第一时间通知企业采购人员,有效规避风险。
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